選煤分公司把提升機(jī)電管理水平作為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)的重要抓手，強(qiáng)制度、找問(wèn)題、抓人才，多點(diǎn)發(fā)力提升機(jī)電管理水平，以機(jī)電工作的平穩(wěn)規(guī)范運(yùn)行為安全高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)設(shè)備管理 找準(zhǔn)著力點(diǎn) 該公司結(jié)合選煤廠(chǎng)設(shè)備特點(diǎn)，不斷調(diào)整工作思路，以“制度壓實(shí)人員責(zé)任，人員保障設(shè)備安全”為原則，逐項(xiàng)完善管理體系。通過(guò)修訂《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理辦法》《特種設(shè)備管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，為設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供了科學(xué)合理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。 “自從設(shè)備有了‘身份證’，管理起來(lái)方便多了?！痹摴緦?duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、賦二維碼，充分利用信息化手段記錄設(shè)備運(yùn)行檢查狀況，確保設(shè)備檢查不漏項(xiàng)。并選拔有能力、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任“設(shè)備包機(jī)人”“區(qū)域包保人”等崗位，明確職責(zé)范圍，列出責(zé)任考核清單，構(gòu)筑“崗位管設(shè)備、中心管現(xiàn)場(chǎng)、部門(mén)管系統(tǒng)”的機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全分級(jí)管控體系，形成條塊分明、上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、失職追責(zé)的機(jī)電安全管控局面。 落實(shí)調(diào)查研究 鎖定關(guān)鍵點(diǎn) 該公司充分利用學(xué)習(xí)成果，大興調(diào)查研究之風(fēng)。組織業(yè)務(wù)人員前往行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)交流，查短板、找不足、明思路、促提升。以參觀國(guó)際煤炭博覽會(huì)以及與設(shè)備廠(chǎng)家交流為契機(jī)，充分了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)，交流新成果，為機(jī)電工作開(kāi)創(chuàng)新局面“蓄勢(shì)儲(chǔ)能”。 堅(jiān)持走進(jìn)一線(xiàn)，開(kāi)展機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)調(diào)研會(huì)，將所見(jiàn)所學(xué)實(shí)打?qū)嵉剞D(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所需。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的“供電系統(tǒng)”等焦點(diǎn)問(wèn)題，從“規(guī)程、人員、設(shè)備”等三個(gè)方面制定檢查細(xì)則，全面排查存在問(wèn)題，明確整改方案、整改時(shí)間、整改人員，并對(duì)已處理的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)、總結(jié)，力爭(zhēng)做到故障處理方法得當(dāng)。 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) 抓住創(chuàng)新點(diǎn) 今年以來(lái)，該公司立足高質(zhì)量解決各中心機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員綜合能力不均衡的問(wèn)題，多措并舉推進(jìn)機(jī)電人才隊(duì)伍建設(shè)。依托第二期“1236”精英人才孵化營(yíng)，設(shè)置智能化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備維修、電氣設(shè)備故障處理、自主作業(yè)技能等項(xiàng)目，展開(kāi)精準(zhǔn)培訓(xùn)。并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)家為參與“孵化營(yíng)”的職工“另開(kāi)小灶”，開(kāi)展了10個(gè)課時(shí)的機(jī)電理論知識(shí)進(jìn)階培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加精細(xì)化。 針對(duì)授課內(nèi)容以及機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，組織職工共同完成編制《設(shè)備故障分析手冊(cè)》，下發(fā)至各中心共計(jì)120余冊(cè)，切實(shí)打造出一支適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)機(jī)電人才隊(duì)伍，助推機(jī)電管理工作有效提升。
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