今年以來，選煤分公司牢固樹立精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持從源頭把控，降成本、提效能，多措并舉加強(qiáng)物資管理，從根本上降低支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化成本管控意識 “成本管控，就得既撿‘芝麻’，還要‘西瓜’，多措并舉打造節(jié)約型企業(yè)?！边@是選煤分公司廣大員工的普遍共識。
該公司嚴(yán)格管控物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理模式。通過修訂《物資管理辦法》《廢舊物資管理辦法》，以“能自修不外委”為原則，鼓勵(lì)職工自主作業(yè)，以正向激勵(lì)手段為全員參與物資管理提供根本動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。上半年以來，自主更換膠帶機(jī)帶面16條、修補(bǔ)帶面局部磨損24處、滾筒包膠8件，累計(jì)增效300余萬元。持續(xù)組織開展月度物資調(diào)研會(huì)，拓寬上下溝通渠道，形成“控成本”“提效能”長效機(jī)制。
強(qiáng)化監(jiān)督，常態(tài)化開展考核 “對比上月，物資精細(xì)化管理成效頗豐，本月物資庫存降低219.75萬元，上半年以來修舊利廢節(jié)約物資成本108萬元?！痹谠露任镔Y調(diào)研會(huì)上，選煤分公司機(jī)電相關(guān)工作人員說道。 該公司根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定各項(xiàng)成本指標(biāo)，層層落實(shí)各項(xiàng)制度，明確各類物資回收率，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。通過“以賬對物、以物查賬”的考核形式，周期性組織月度物資盤庫、廢舊物資回收等一系列行之有效的考核手段，狠抓監(jiān)督管理。堅(jiān)持“先利庫，后采購”原則，嚴(yán)格控制各選煤中心物資成本，有效提高物資效能，用活存量，為降本增效工作保質(zhì)增效。 線上管控，優(yōu)化物資管理流程 “自從實(shí)現(xiàn)線上管理物資，工作一下就簡單多了?！?br/> 該公司結(jié)合智能化生產(chǎn)運(yùn)行管理執(zhí)行mes系統(tǒng)，制定物資管理模塊，完善物資計(jì)劃申報(bào)、審核、出入庫等功能的線上閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)了在線查詢物資庫存情況，提高物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)物資計(jì)劃，有效降低因物資積壓導(dǎo)致的浪費(fèi)成本現(xiàn)象。 下一步，選煤分公司將不斷優(yōu)化系統(tǒng)模組，重點(diǎn)整合廢舊物資、大型設(shè)備線上管控，實(shí)現(xiàn)信息快速分析整理，為降本增效工作提供有力支撐。
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