今年來，涌鑫公司嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，牢樹安全發(fā)展理念，守住安全底線，繃緊“安全弦”、把好“安全脈”、筑牢“安全網(wǎng)”，以底線思維和風險憂患意識強化治理，確保公司安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠。
重思想 讓安全更有保障 “任何事故的發(fā)生，有直接原因、間接原因，也會有更深層次的原因，在開展事故分析時，一定要做到追根溯源，做到標本兼治?！痹谠摴景采矫旱V通風維護區(qū)周五事故案例分析會上，技術(shù)員就事故案例分析進行講解。 思想隱患是安全生產(chǎn)的最大隱患。該公司始終把安全工作放在首要位置，時刻緊繃“安全弦”，按照年度警示教育計劃，創(chuàng)新開展“區(qū)隊每周一案例、礦井每月一案例”培訓(xùn)教育。同時，利用班前會、周二五學(xué)習、安全活動日等載體，常態(tài)化開展煤礦安全事故案例“大反思、大討論”，將事故教訓(xùn)層層傳達到班組、崗位，確保全員覆蓋，從思想上筑牢防線。 持續(xù)開展“安全大講堂”“大培訓(xùn)、大學(xué)習”活動，認真貫徹落實陜煤集團、榆北煤業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，認清形勢，嚴防安全思想松懈，圍繞“增強職工安全意識，增強職工應(yīng)急處置能力”持續(xù)開展安全研討，讓安全理念和安全知識在潛移默化中深入員工心中，增強其安全防范意識。 強管理 讓安全夯實根基 安全職責是否明確、安全環(huán)境是否改善、安全隱患是否消除，一直是涌鑫公司安全管理的“硬核標準”。 只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。該公司通過學(xué)抓強，切實解決安全生產(chǎn)管理中頂層設(shè)計、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、技術(shù)方案、現(xiàn)場管理、應(yīng)急預(yù)案等存在問題，做到學(xué)法、用法、遵法、守法。同時，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、分工明確、職責清晰”的原則，及時細化和明確各級、各部門安全重點工作，建立完善“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋”的安全生產(chǎn)責任體系。據(jù)悉，今年以來編制了268項崗位安全生產(chǎn)責任制。 此外，該公司以安全責任落實為根本，全面壓實各級管理人員的安全責任。班組長嚴格落實開工前的安全隱患、風險預(yù)控、人員精神狀態(tài)、安全生產(chǎn)標準化等進行排查，對安全生產(chǎn)進行確認；跟班副隊長現(xiàn)場跟班和安檢員盯崗，重點加強中夜班、地質(zhì)條件復(fù)雜頭面和人員集中地點的檢查，確?，F(xiàn)場安全管控到位。 除隱患 讓安全筑牢防線 一線職工是所有操作的執(zhí)行者，也是距離隱患風險最近的地方，如何讓一線職工發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，成為公司強化安全的一個新課題。 安全生產(chǎn)無小事，須臾片刻不可松。該公司以定期檢查、專項檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，由礦長每月至少組織一次、各分管負責人每半月一次，組織相關(guān)人員對重大安全風險管控措施落實情況、管控效果及覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)、各崗位進行隱患排查治理工作。 值得一提的是，該公司利用“一圖兩清單”，通過開展風險評估與分級，建立了風險點、危險源臺賬。按照風險評估分級結(jié)果，繪制安全風險點危險源分布圖，建立風險管控責任清單、風險管控措施清單，開展動態(tài)化、差異化監(jiān)管，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。此外，充分利用“雙重預(yù)防”信息管理平臺，實現(xiàn)對事故隱患排查治理工作的信息化管理，大力推進NOSA體系建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理水平的大幅提升。
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