今年以來，選煤分公司全面貫徹上級決策部署，以新思路激發(fā)經(jīng)營提效新潛力、新動(dòng)力拓寬深化改革新渠道、新成效點(diǎn)燃職工生活新亮點(diǎn)，著力探索高質(zhì)量發(fā)展新成效，奮力向著全年目標(biāo)邁出穩(wěn)健堅(jiān)實(shí)的步伐。
聚焦經(jīng)營提效，落地新思路 “盡管上半年面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但分公司總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，取得了階段性成果?！痹谏习肽杲?jīng)營工作會(huì)上，選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钣氯缡钦f。 盛夏7月，該公司亮出上半年經(jīng)營答卷——累計(jì)裝運(yùn)煤炭3216.41萬噸，完成全年任務(wù)的60.8%，營業(yè)收入完成年度目標(biāo)65.13%，較上年同期增長28.40%，再創(chuàng)歷史同期新高……置身于今年復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場環(huán)境，一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)彰顯出選煤“韌性”。 越是面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，越要堅(jiān)定精細(xì)化發(fā)展道路，以“選煤方案”應(yīng)對“行業(yè)之變”。 選煤分公司著力構(gòu)建長效機(jī)制，制定下發(fā)《構(gòu)建降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》，細(xì)化成本管控要素，提升預(yù)算管理水平，按期追蹤重點(diǎn)部門成本控制計(jì)劃執(zhí)行情況，并在查擺存在問題中，找到了降本增效工作的新思路。 聚焦降本增效，深挖新潛力 小保當(dāng)選煤中心機(jī)修車間內(nèi)，一片大干快上、奮勇爭先的學(xué)習(xí)場景分外奪人眼球：十幾名身穿工服的檢修骨干正在專家的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何檢修電機(jī)，現(xiàn)場氛圍十分濃厚。 “維修專項(xiàng)培訓(xùn)課上的授課內(nèi)容直奔現(xiàn)場難題，很實(shí)用?！睓z修工劉強(qiáng)說。 越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要著眼腳下，以穩(wěn)健步伐走好高質(zhì)量發(fā)展道路。在選煤分公司后半年工作計(jì)劃中，一系列關(guān)鍵安排部署進(jìn)一步扣緊降本增效這一核心要?jiǎng)?wù)，指引著企業(yè)沿著高質(zhì)量發(fā)展方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 2023年，該公司計(jì)劃年洗選加工量2320萬噸。面對設(shè)備外委檢修周期長、資金高等難題，該公司邀請外部專家為職工開展維修專項(xiàng)培訓(xùn)，大力推行以職工為主體的自主維修、修舊利廢工作。預(yù)計(jì)到2023年末，可實(shí)現(xiàn)自主維修項(xiàng)目占比達(dá)到80%，年節(jié)約費(fèi)用700余萬元。 聚焦創(chuàng)新改造，增添新收益 在選煤分公司上半年的各項(xiàng)工作指標(biāo)中，一組數(shù)據(jù)引人注目——發(fā)表核心期刊論文1篇；申報(bào)專利4項(xiàng)，獲得授權(quán)2項(xiàng)；征集工器具革命成果59項(xiàng)，35項(xiàng)經(jīng)評審?fù)ㄟ^正式投用，獲2023年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽獎(jiǎng)2項(xiàng)，預(yù)估年實(shí)現(xiàn)收益800萬元。 PLC控制柜供電線路改造成功投用，火車站整平壓實(shí)及車幫清掃系統(tǒng)完成試用，抑塵劑快速預(yù)溶裝置飛躍式提效……許多方面的創(chuàng)新成果讓人眼前一亮。 今年以來，該公司堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，依托“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”在職工創(chuàng)新工作中蓄力儲(chǔ)能。組建綜合管理組、創(chuàng)新攻關(guān)組和成果轉(zhuǎn)化組三個(gè)專項(xiàng)小組，制定《創(chuàng)新工作室課題管理辦法》，聚焦職工創(chuàng)新工作為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出新思路、解決新難題、做出新貢獻(xiàn)，加快實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新工作從“機(jī)械式”向“智能化”轉(zhuǎn)變。 聚焦穩(wěn)增長，實(shí)施新舉措 “我們要重視產(chǎn)品質(zhì)量，走高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營服務(wù)道路，掌握市場開拓的主動(dòng)權(quán)?！边@是選煤分公司全體管理人員的共識。 2023年，該公司正處在實(shí)現(xiàn)“12556”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)生動(dòng)力還不足，運(yùn)營服務(wù)要求不斷提高，市場開拓面臨新的阻力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展仍需克服不少困難挑戰(zhàn)。 聚焦薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)鏈，深入實(shí)施“一營一室一站”育人體系；堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”改革，全面推行管理人員“能上能下”機(jī)制；合理調(diào)控生產(chǎn)工藝，增大精煤脫介篩篩網(wǎng)尺寸；加大采樣化驗(yàn)頻次，嚴(yán)控外來水分；配合業(yè)主完成84項(xiàng)智能化子系統(tǒng)問題整改優(yōu)化，智能化系統(tǒng)利用率提升至80%…… 以高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為牽引，終得梅花撲鼻香。該公司累計(jì)新增合同金額5500萬元，榆陽煤炭物流園運(yùn)營中心首列火車正式發(fā)運(yùn)、曹家灘礦業(yè)公司原煤快裝系統(tǒng)順利承接運(yùn)營。一項(xiàng)項(xiàng)難題、一道道險(xiǎn)阻迎刃而解，該公司按照既定計(jì)劃朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。 聚焦職工福祉，展現(xiàn)新風(fēng)貌 8月20日下午，榆北煤業(yè)公司第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，選煤分公司兩支拔河代表隊(duì)正在冠亞軍決賽中激烈角逐。據(jù)了解，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中選煤分公司運(yùn)動(dòng)員共計(jì)90名，獲獎(jiǎng)人數(shù)占比62%，分別獲得第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)各類項(xiàng)目冠軍4個(gè)，亞軍7個(gè)，季軍5個(gè)…… 今年3月以來，該公司按照榆北煤業(yè)公司《關(guān)于開展第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知》文件內(nèi)容，逐項(xiàng)舉辦田徑、拔河、籃球等大型賽事共6場次。 一系列群眾性體育活動(dòng)的開展，浸潤了職工業(yè)余生活，并為選煤分公司帶來了成熟的賽事經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)體育賽事組織機(jī)構(gòu)逐步健全，專業(yè)性指導(dǎo)逐漸完善，職工運(yùn)動(dòng)熱情空前高漲，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。 “參加了這一系列體育活動(dòng)，我的身體精神狀態(tài)有了極大的改變，工作中也帶著賽場上那種奮力拼爭的勁頭。”女職工郭晶晶說。 職工文體工作思路持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力正在積累，這是職工生活品質(zhì)提升的印證，也是選煤分公司高質(zhì)量發(fā)展快步向前的縮影，為選煤分公司“奮戰(zhàn)”后半年釋放出生動(dòng)潛力。 凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)；乘勢而上，不以日月為限。選煤分公司將在黨的二十大精神的引領(lǐng)下，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成狠抓落實(shí)的好局面，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“滿堂紅”。
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