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“我們通過裝備升級、科技革新、優(yōu)化工藝等方式，不斷提高工作效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)健運營?！卑采矫旱V生產(chǎn)副礦長韓占民介紹道。

為持續(xù)走好高產(chǎn)、高效、穩(wěn)產(chǎn)之路，該礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)、效率”并重原則，持續(xù)開展“一優(yōu)三減”工作，以“安全、高效、智能”為導向，合理安排，全力攻堅，努力提高單產(chǎn)單進水平，通過嚴格進行日常生產(chǎn)任務考核和生產(chǎn)誤時管理考核，全力確保單班和月度任務順利完成。截至9月底，累計完成全年產(chǎn)量計劃的84.08%，完成全年掘進進尺計劃的78.16%。

此外，該礦堅持“多出煤、出好煤”，根據(jù)自身煤種特點，從煤質(zhì)管理和洗選管控兩方面入手，針對不同工作面的煤質(zhì)，實行“一面一策”管理制度，遇地質(zhì)條件變化時，及時調(diào)整采煤生產(chǎn)工藝，采取積極有效的防控措施。通過調(diào)試優(yōu)化智能化控制系統(tǒng)、智能化視頻系統(tǒng)、安裝線測灰系統(tǒng)設備、濃縮池濁度計、泥位計等技術(shù)手段，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)及煤泥量、清水層、污濁度、煤質(zhì)灰分等數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)控。用數(shù)據(jù)指導原煤“篩、選、洗”各環(huán)節(jié)，在提高原煤回收率的基礎(chǔ)上，千方百計確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控。

如何能讓日常工作效率更高一些？怎樣能提升設備材料使用率？怎么在不影響安全的前提下再節(jié)省些成本消耗？

安山煤礦堅持精控成本，聚焦生產(chǎn)材料的監(jiān)管，強化計劃申報、審批管理，嚴格按照“審批、交接、領(lǐng)料”流程進行，杜絕工器具一次性使用等鋪張浪費行為。每月召開材料使用分析會，對各區(qū)隊進行分類考核，實施獎罰，對當月材料消耗過度、材料浪費等現(xiàn)象進行分析、查找原因、對癥下藥，精準優(yōu)化，營造了“降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

“必須花的錢，我們一分不能少花，不該花的錢，一分也不能浪費。”連日來，該礦各區(qū)隊負責人對井下材料使用及廢舊材料再利用情況進行重點強調(diào)安排，引導廣大干部職工把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場管理，融入實際工作中。執(zhí)行定額“節(jié)獎超罰”，把材料消耗納入班組建設指標考核體系，定期對各區(qū)隊材料使用情況進行檢查，嚴肅查處設備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、材料重復投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費行為，做到了材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。

安山煤礦突出制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重點，持續(xù)完善創(chuàng)新目標明確、組織實施有效、績效評價科學、成果轉(zhuǎn)化及時、推廣應用有力、產(chǎn)出效果增強的“雙創(chuàng)”工作機制，全面吹響創(chuàng)新“集結(jié)號”。

通過不斷增加全員創(chuàng)新投入，各基層區(qū)隊大力鼓勵員工開展“五小”創(chuàng)新活動，持續(xù)激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力，使各創(chuàng)新項目落地見效，真正讓“價值成就你我”成為全體員工的自覺行動。同時，堅持自主創(chuàng)新和對標創(chuàng)新相結(jié)合，涌現(xiàn)出一批含金量十足的科技創(chuàng)新成果，不僅有效解決了生產(chǎn)難題，也給職工帶來了工作上的便利和安全保障。據(jù)統(tǒng)計，截至9月底，該礦累計完成“小改小革”及“修舊利廢”創(chuàng)新項目57項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近500萬元。

降本增效任重而道遠。接下來，安山煤礦將把降本增效措施落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將開源節(jié)流意識深植每一個員工的思想，力爭達到最優(yōu)效果。