二月下旬，塞北迎來復(fù)工后的第一場(chǎng)大雪，從機(jī)關(guān)部室到車間班組，涌鑫人抗風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒，全員出動(dòng)清雪，徹查設(shè)備隱患，服務(wù)生產(chǎn)組織。安山煤礦5-1煤輔運(yùn)巷掘進(jìn)工作面施工中遇斷層頂板破碎，耽誤工程進(jìn)度時(shí)，掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙金龍?jiān)诘谝粫r(shí)間抵達(dá)工作面，定措施、排跟班，緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工……
連日來，越來越多的人能感受到，隨著一系列推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)的舉措悄然推進(jìn)，涌鑫公司上下正慢慢發(fā)生著改變。
安山煤礦圍繞公司7項(xiàng)整治重點(diǎn)，制定作風(fēng)建設(shè)12條紀(jì)律紅線；持續(xù)推進(jìn)“無情+有情”安全管控體系建設(shè)，下大力氣推行“三違”人員四色管理模式，并制定了專項(xiàng)管理舉措；沙梁煤礦創(chuàng)新了職工易于理解接受的“12分交警式安全管理”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將正向激勵(lì)和反向約束充分結(jié)合；搭建職工線上訴求渠道，用“24小時(shí)訂單式用餐、公共區(qū)域雙重舒適性保暖”等實(shí)實(shí)在在舉措，全面打響了沙梁煤礦作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，就是生產(chǎn)力。全公司上下以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)提升工作效能，而帶動(dòng)變化的正是“關(guān)鍵少數(shù)”身先士卒、率先垂范。
公司黨政主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，通過“實(shí)打?qū)崱钡卣{(diào)查研究、心貼心地查找根源，做到摸實(shí)情、謀實(shí)招；班子成員結(jié)合自身業(yè)務(wù)分管范圍，在第一時(shí)間深入基層部門，通過實(shí)地走訪、組織召開專項(xiàng)座談會(huì)等形式，深入查找公司管理中的短板和根源，真正把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)。安設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理信箱，在所屬安山、沙梁煤礦安設(shè)了礦長(zhǎng)信箱，并安排專人取件，針對(duì)職工提出的合情合理的問題逐條進(jìn)行落實(shí)整改，杜絕漠視、侵害職工利益的問題發(fā)生。
在公司制定的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施以及班子成員的影響下，業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)也在悄然發(fā)生變化。
會(huì)議杜絕“穿靴戴帽”，做到縮時(shí)不“縮水”；匯報(bào)工作言簡(jiǎn)意賅、談問題不遮不掩、定舉措明確具體，避免出現(xiàn)材料“臃腫”、長(zhǎng)篇大論；利用 0A平臺(tái)、釘釘辦公等載體建立文會(huì)智慧化管控平臺(tái)，嚴(yán)控“文山會(huì)?！?，全面實(shí)現(xiàn)“開短會(huì)、講短話、發(fā)短文”。簡(jiǎn)化辦事流程，暢通訴求渠道，著力增強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門工作人員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保以作風(fēng)建設(shè)新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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