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選煤分公司：落實“硬措施” 強化“三抓實”
發(fā)布時間：2024-04-10
作者：樊福祥
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一季度，選煤分公司全面貫徹落實《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》相關要求，進一步強化安全學習宣貫、隱患排查、責任落實三項重點不放松，有效防范安全事故，安全生產呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。
抓實學習宣貫，提高思想認識 “必須建立健全安全風險分級管控制度和重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制，常態(tài)化開展“三違”行為自查自糾……”在安全工作會上，該公司結合自身實際制定落實相關文件精神落實措施。同時，充分利用安全活動、班前班后會，組織各級管理人員有針對性地在各車間、班組、作業(yè)區(qū)進行宣貫，切實打通文件宣貫“最后一公里”，營造濃厚的學習氛圍。 抓實隱患排查，做到動態(tài)監(jiān)管 “快裝站定量倉東側樓梯安全出口指示燈不亮，且樓梯處缺少警示標識，請立即整改！”3月18日，選煤分公司安全管理人員在小保當選煤中心現(xiàn)場進行安全檢查。 為確保榆北煤業(yè)公司安全專題會精神落實落地，選煤分公司按照現(xiàn)場實際情況制定排查表，明確責任人和整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐項登記，劃分隱患類型，形成督辦整改清單，逐一錄入雙重預防信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)高效整改。 抓實重點工作，強化責任落實 該公司全面推進清單式管理模式，通過制定任務分解落實表，確定全年安全重點工作任務53項，明確責任單位、牽頭部門、完成時限、督辦責任人。堅持開展月度安全責任制考評，指導督促各中心做好安全生產基礎工作，不斷強化業(yè)務標準化建設，建立健全完善的安全工作臺賬、清單，使工作有章可循、有跡可循、有檔可查，全力提升現(xiàn)場安全管理水平，切實筑牢安全生產防線。
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