4月17日，公司一季度經(jīng)濟運行分析會召開，首季“成績單”出爐。一季度，在煤炭市場弱勢運行、煤價持續(xù)走低等多重因素影響下，公司經(jīng)濟運行“高開低走”，多項經(jīng)濟指標(biāo)不及預(yù)期，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂”態(tài)勢。問題很多，困難也很大，但是，我們要全面辯證地看待經(jīng)濟發(fā)展形勢的變與不變，保持戰(zhàn)略定力、堅定戰(zhàn)略自信，堅持底線思維、增強憂患意識，集中精力辦好自己的事，就一定能夠戰(zhàn)勝各種艱難險阻，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進。
破解困局，要超前謀劃早布局。
善謀者行遠。每個行業(yè)都有自身的發(fā)展邏輯，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須在厘清行業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上，抓早搶先、超前謀劃。我們既要科學(xué)理性地認清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，把握和應(yīng)對好市場短期波動的沖擊影響，正視和解決好困難壓力，還要從較長周期認識煤炭行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和大趨勢，站在更高格局上找到自身坐標(biāo)，才能游刃有余地應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。
破解困局，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
只有看透現(xiàn)象，才能把握本質(zhì)。我們看經(jīng)濟運行，不僅要看現(xiàn)象和細節(jié)，更要把握本質(zhì)和全局，看清主流和支流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。當(dāng)前，公司經(jīng)濟運行不及預(yù)期，從表面看是市場下行、煤價走低導(dǎo)致，實質(zhì)則是實物量增長動能不足，行政協(xié)調(diào)不順暢、成本管控不到位。面對困難和問題，我們要更加自覺地加強學(xué)習(xí)、更加積極地開展溝通、更加主動地應(yīng)對變局，努力推進自身各項建設(shè)，才能推動公司經(jīng)濟朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。
破解困局，要望聞問切進基層。
根深葉茂，本固邦寧?；鶎邮枪景l(fā)展的前沿陣地和力量之源，各級管理機構(gòu)和管理人員必須精準(zhǔn)掌握基層信息，才能心里通透、腦子清醒、思路清晰、措施得當(dāng)，也才能真正做到“診斷精準(zhǔn)、藥到病除”。從成本管理難題的“抽絲剝繭”，到保障企業(yè)安全舉措的“量體裁衣”，從提高辦事效率的“說了就干”，到面向基層問題的有問必答，只有深入基層“望聞問切”，傾聽基層的心聲，才能夠精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢、高效解決、提質(zhì)增效。
破解困局，要因地制宜重實際。
實事求是，是我們做好各項工作的根本。縱觀公司各個單位，不論是煤炭產(chǎn)量提升、礦井實際工況、煤質(zhì)銷售管理，還是設(shè)備更新、人員結(jié)構(gòu)、市場開拓，每個單位都有自身的個性問題。我們看問題，不能用片面的眼光只盯著一時一事，否則很容易被亂花迷眼、浮云遮眼。實踐充分證明，只有根據(jù)自身遇到的不同困難、不同發(fā)展難題，堅持精準(zhǔn)思維，有針對性地制定出差異化應(yīng)對策略，才能找到解決難題的鑰匙。
破解困局，要勇于擔(dān)當(dāng)善作為。
實干者乃成。公司的發(fā)展離不開主動擔(dān)當(dāng)，離不開善作善成。癥結(jié)脈象已經(jīng)把準(zhǔn)，善策妙方已經(jīng)開出，當(dāng)下，瞄準(zhǔn)的就是一件事——自己的事。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，要有“舍我其誰、責(zé)無旁貸”的擔(dān)當(dāng)精神，要堅定不移做好自己的事情，更要保持勇挑重擔(dān)、苦干實干的勁頭，把本單位和本部門工作融入公司發(fā)展全局，把安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理有機結(jié)合，超前謀劃、精當(dāng)操作，“擔(dān)”在關(guān)鍵、“為”在實處，才能以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進作為。
破解困局，要鍥而不舍慎始終。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。當(dāng)前，公司發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期，會遇到各種各樣的困難，但不論遇到什么樣的難題，都必須有迎難而上、鍥而不舍的精神，都必須有持之以恒的決心和毅力。只有發(fā)揚愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，慎終如始，積跬步以至千里，才能沖破困難的“圍追堵截”，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中走得更穩(wěn)、行得更遠。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號