今年以來，涌鑫公司統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效、工藝優(yōu)化降本增效、精益管理挖潛創(chuàng)效，做細(xì)煤質(zhì)管理“大文章”，做精煤質(zhì)提升“含金量”，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
凝聚思想共識(shí) 強(qiáng)化制度保障 該公司堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)煤質(zhì)管理工作，構(gòu)建了從上至下的層級(jí)考核體系，且將煤質(zhì)管理作為一項(xiàng)“全民工程”來推進(jìn)，共同提升煤質(zhì)管理水平。 錨定“全年原煤熱值同比再提高50大卡以上”目標(biāo)，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理小組，制定《煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確“三品”建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化各層級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé)、考核指標(biāo)、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行日通報(bào)、月考核，每月召開煤質(zhì)及銷售情況專題會(huì)議，重點(diǎn)對精煤洗出率、含矸率、煤泥發(fā)熱量、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與精準(zhǔn)問責(zé)考核，形成煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量提效益。 為有效提升全員煤質(zhì)管理責(zé)任意識(shí)，該公司不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，以形勢任務(wù)教育為載體，廣泛在區(qū)隊(duì)、班組開展全員煤質(zhì)提升責(zé)任意識(shí)教育，講清煤質(zhì)管理的重要性，通過對煤質(zhì)管理工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，讓大家在思想上認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，進(jìn)一步鞏固“保煤質(zhì)就是穩(wěn)飯碗、抓煤質(zhì)就是提效益”的思想基礎(chǔ)。 挖掘設(shè)計(jì)潛力 獲取源頭效益 該公司突出技術(shù)為先，超前研判煤層賦存情況，強(qiáng)化現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造分析，綜合考慮煤炭資源回收率和煤質(zhì)、安全生產(chǎn)等客觀因素，精準(zhǔn)預(yù)測煤質(zhì)變化，合理確定工作面設(shè)計(jì)，制定實(shí)施“一面一策”“一段一策”方案，通過有效規(guī)避斷層和煤層變薄區(qū)對煤質(zhì)的影響，實(shí)現(xiàn)綠色安全開采，礦井產(chǎn)能得到充分釋放。 同時(shí)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控。特別是在初采、末采、過構(gòu)造等階段，由于煤層礦質(zhì)特性與預(yù)期可能存在差異，指標(biāo)波動(dòng)較大，該公司組織技術(shù)人員緊密跟蹤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)變化，及時(shí)捕捉異常情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 此外，為了最大限度實(shí)現(xiàn)安山煤礦135102膠運(yùn)、回風(fēng)順槽掘進(jìn)煤矸的分離，該公司建立了掘進(jìn)分矸系統(tǒng)，實(shí)行定時(shí)采掘和分時(shí)出矸。嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)管理辦法，嚴(yán)禁雜物雜料等非煤物質(zhì)進(jìn)入煤流，針對煤流中可能存在鐵質(zhì)雜物，在工作面皮帶、主煤流皮帶、選煤廠皮帶等地點(diǎn)安裝電磁除鐵器，進(jìn)一步提高原煤質(zhì)量。 深耕管理責(zé)任田 嚴(yán)把銷售龍頭關(guān) 該公司堅(jiān)持煤質(zhì)“靠前管理”，堅(jiān)持每月對采掘工作面煤質(zhì)，每日對原煤與商品煤進(jìn)行現(xiàn)場采樣，并按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢測，及時(shí)上報(bào)檢測結(jié)果，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)，實(shí)現(xiàn)了與煤炭產(chǎn)量目標(biāo)聯(lián)動(dòng)考核。 積極推進(jìn)商品煤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從細(xì)化工作流程、強(qiáng)化過程管控入手，定期對采制化人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)崗位操作流程，提高操作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)采樣、制樣、化驗(yàn)、煤樣存查等全流程監(jiān)督，確保全部煤樣數(shù)據(jù)可追溯。 “我們對商品煤‘先預(yù)檢，后發(fā)運(yùn)’，對客戶提出的問題，有疑必解、有問必答，不斷將銷售服務(wù)窗口前移。”銷售管理中心負(fù)責(zé)人表示，為保證向市場高質(zhì)量供給商品煤，該公司在商品煤出場前嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)超前預(yù)檢制度，并通過建立科學(xué)的存儲(chǔ)管理制度和運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)，確保煤炭在存儲(chǔ)和運(yùn)輸過程中不受到污染，保證商品煤的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。 值得一提的是，截至4月底，該公司末煤發(fā)熱量較去年同期分別提高492Kcal/kg、523Kcal/kg，平均發(fā)熱量提高132Kcal/kg、286Kcal/kg。
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