今年以來，涌鑫公司統(tǒng)籌推動生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效、工藝優(yōu)化降本增效、精益管理挖潛創(chuàng)效，做細煤質(zhì)管理“大文章”，做精煤質(zhì)提升“含金量”，全力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
凝聚思想共識 強化制度保障 該公司堅持高起點、高標準推動煤質(zhì)管理工作，構(gòu)建了從上至下的層級考核體系，且將煤質(zhì)管理作為一項“全民工程”來推進，共同提升煤質(zhì)管理水平。 錨定“全年原煤熱值同比再提高50大卡以上”目標，成立以公司主要領導為組長的煤質(zhì)管理小組，制定《煤質(zhì)標準化管理辦法》，明確“三品”建設目標，細化各層級煤質(zhì)管理職責、考核指標、兌現(xiàn)標準。實行日通報、月考核，每月召開煤質(zhì)及銷售情況專題會議，重點對精煤洗出率、含矸率、煤泥發(fā)熱量、灰分等關(guān)鍵指標，強化責任落實與精準問責考核，形成煤質(zhì)聯(lián)動管控機制，實現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量提效益。 為有效提升全員煤質(zhì)管理責任意識，該公司不斷強化思想認識，以形勢任務教育為載體，廣泛在區(qū)隊、班組開展全員煤質(zhì)提升責任意識教育，講清煤質(zhì)管理的重要性，通過對煤質(zhì)管理工作進行再部署、再落實，讓大家在思想上認識到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，進一步鞏固“保煤質(zhì)就是穩(wěn)飯碗、抓煤質(zhì)就是提效益”的思想基礎。 挖掘設計潛力 獲取源頭效益 該公司突出技術(shù)為先，超前研判煤層賦存情況，強化現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造分析，綜合考慮煤炭資源回收率和煤質(zhì)、安全生產(chǎn)等客觀因素，精準預測煤質(zhì)變化，合理確定工作面設計，制定實施“一面一策”“一段一策”方案，通過有效規(guī)避斷層和煤層變薄區(qū)對煤質(zhì)的影響，實現(xiàn)綠色安全開采，礦井產(chǎn)能得到充分釋放。 同時，牢固樹立質(zhì)量意識，加強煤炭生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控。特別是在初采、末采、過構(gòu)造等階段，由于煤層礦質(zhì)特性與預期可能存在差異，指標波動較大，該公司組織技術(shù)人員緊密跟蹤生產(chǎn)過程中的各項指標變化，及時捕捉異常情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 此外，為了最大限度實現(xiàn)安山煤礦135102膠運、回風順槽掘進煤矸的分離，該公司建立了掘進分矸系統(tǒng)，實行定時采掘和分時出矸。嚴格落實運輸系統(tǒng)管理辦法，嚴禁雜物雜料等非煤物質(zhì)進入煤流，針對煤流中可能存在鐵質(zhì)雜物，在工作面皮帶、主煤流皮帶、選煤廠皮帶等地點安裝電磁除鐵器，進一步提高原煤質(zhì)量。 深耕管理責任田 嚴把銷售龍頭關(guān) 該公司堅持煤質(zhì)“靠前管理”，堅持每月對采掘工作面煤質(zhì)，每日對原煤與商品煤進行現(xiàn)場采樣，并按要求進行標準化檢測，及時上報檢測結(jié)果，根據(jù)化驗結(jié)果確定煤質(zhì)考核指標，與生產(chǎn)作業(yè)計劃同時下發(fā)，實現(xiàn)了與煤炭產(chǎn)量目標聯(lián)動考核。 積極推進商品煤檢驗標準化建設，從細化工作流程、強化過程管控入手，定期對采制化人員進行知識培訓，實現(xiàn)了全員持證上崗。不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗崗位操作流程，提高操作的準確性、科學性，實現(xiàn)采樣、制樣、化驗、煤樣存查等全流程監(jiān)督，確保全部煤樣數(shù)據(jù)可追溯。 “我們對商品煤‘先預檢，后發(fā)運’，對客戶提出的問題，有疑必解、有問必答，不斷將銷售服務窗口前移。”銷售管理中心負責人表示，為保證向市場高質(zhì)量供給商品煤，該公司在商品煤出場前嚴格執(zhí)行煤質(zhì)超前預檢制度，并通過建立科學的存儲管理制度和運輸調(diào)度系統(tǒng)，確保煤炭在存儲和運輸過程中不受到污染，保證商品煤的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。 值得一提的是，截至4月底，該公司末煤發(fā)熱量較去年同期分別提高492Kcal/kg、523Kcal/kg，平均發(fā)熱量提高132Kcal/kg、286Kcal/kg。
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