二季度收官在即,涌鑫公司沙梁煤礦緊盯上半年各項任務(wù)目標,再鼓干勁,合力攻堅,以滿格狀態(tài)全力奮戰(zhàn)二季度,確保實現(xiàn)“半年紅”。
“穩(wěn)”字筑基 保安全 開展各類安全檢查60余次,規(guī)范運行“零點行動”共組織檢查30次,辨識評估安全風險69條,排查隱患260條…… 在安全管理上,沙梁煤礦以“八項硬措施”為核心,以安全風險“三個清單”管理為手段,持續(xù)強化企業(yè)的主體責任,持續(xù)推進“12分交警式安全管理”“零點行動”“三違人員上屏幕”等不安全行為流程管控模式,不斷加大現(xiàn)場管控力度。此外,還通過制定《沙梁煤礦關(guān)于進一步加強安全工作的八項規(guī)定》,明確對重點區(qū)域和風險點的安全現(xiàn)狀和風險等級進行評估,提前識別崗位和區(qū)域的安全風險,確保所有風險都在可控范圍內(nèi)。 “效”字降本 提質(zhì)效 在維修車間,刺眼的弧光、飛濺的焊花、叮當?shù)那脫袈暣似鸨朔?現(xiàn)場一片繁忙的景象?！耙患径?我們共完成修舊利廢160余件,節(jié)約資金100余萬元。我們二季度爭取修舊突破200件”機電維修負責人講道。 圍繞“降本增效”,該礦對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理所有業(yè)務(wù)進行預算管理,積極推行區(qū)隊之間、班組之間的對標管理,將全礦所有區(qū)隊的績效與生產(chǎn)任務(wù)和成本管理掛鉤,建立區(qū)隊、班組對標管理機制,對同質(zhì)化、可對標項目進行排序,嚴控成本單耗、總耗,充分利用績效考核經(jīng)濟杠桿作用來調(diào)動職工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性,達到全員參與、全員關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的良好效果。 “精”益管理 促生產(chǎn) 144206綜采工作面首次使用“環(huán)繞式皮帶”回采法,縮短回采周期15天,實現(xiàn)效益和安全雙保障;144207掘進巷道取消原有膠回聯(lián)巷,減少巖巷工程量同時節(jié)約費用百萬元;新巷道支護工藝優(yōu)化,有效提高掘進速度,緩解礦井采掘接續(xù)緊張…… 為確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn),該礦從預防設(shè)備故障、提高檢修質(zhì)量、減少誤時影響等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起,對設(shè)備做到勤檢、常檢、細檢,將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時反饋、及時整改,避免“小問題”變成“大故障”,保證機電設(shè)備完好率和開機率,全力推動礦井安全高效生產(chǎn)。
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