涌鑫公司沙梁煤礦始終把轉(zhuǎn)思想、強作風(fēng)、抓落實作為推動企業(yè)發(fā)展的核心舉措，全面推進作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
此外，按照涌鑫公司《作風(fēng)建設(shè)專項整治行動實施方案》，組織召開專題部署會，解讀實施方案，明確整治范圍及“安全管理三不一慢一亂、紀律松弛、能力不足”等7方面整治重點。各級管理人員對照工作標準、作風(fēng)及執(zhí)行力等方面問題自查自改，黨群管理室負責(zé)月總結(jié)月通報。截至目前，已對照七大類整治重點，完成安全生產(chǎn)管控、民生工程、重點工作督辦等10方面任務(wù)整改，有效提升了黨員干部的思想認識與工作效能，為礦井安全生產(chǎn)提供了強大動力支持。
轉(zhuǎn)觀念是抓落實的思想保障。沙梁煤礦黨總支及各黨支部將作風(fēng)建設(shè)專項整治行動與黨紀學(xué)習(xí)教育有機結(jié)合，圍繞《條例》等內(nèi)容，利用三會一課、中心組、讀書班等活動形式共開展學(xué)習(xí)100余次，形成心得體會35篇，專題研討材料17篇，實現(xiàn)黨紀學(xué)習(xí)教育全覆蓋，有效推進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為作風(fēng)實效。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。針對各部室、區(qū)隊重點工作建立閉環(huán)管理模式，該礦秉持“事不過夜，馬上就干”的作風(fēng)，取得顯著成效。在重點工作督辦上，已累計協(xié)調(diào)解決69余項重點工作，其中65項順利完成，僅4項仍在持續(xù)督辦，有力杜絕了工作推進不力等問題；通過礦長信箱收集并解決職工在烘靴機、熱水器、停車場、飯菜質(zhì)量等方面的急難愁盼問題28條，切實增強了職工的獲得感與幸福感；構(gòu)建“2+1+3”標準化管理體系，實施“一周一督導(dǎo)、一周一總結(jié)、一周一考核”及區(qū)隊“一個大項目+三個小亮點”機制，打造出液壓支架、煤機檢修標準流程及標準化水倉等成果，有效提升了作業(yè)規(guī)范與安全水平。
作風(fēng)建設(shè)成效在生產(chǎn)經(jīng)營成果中得到充分體現(xiàn)。沙梁煤礦牢樹“四種經(jīng)營理念”，以工器具革命揭榜掛帥項目為依托，將作風(fēng)建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，先后完成自動式防塵門、綜采工作面機尾三角區(qū)域清煤裝置、清倉機械臂等10余項創(chuàng)新項目，大幅提高了開機率與采掘效率。通過自主維修250臺液壓支架、1臺煤機及40余臺風(fēng)動錨桿機，培養(yǎng)了技術(shù)人才隊伍，節(jié)約資金2800余萬元。此外，半煤巖巷智能快掘成套裝備上線，使掘進一隊單日進尺達48米，打破了該礦掘進紀錄。
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