百日安全行動開展以來，信息化運(yùn)維分公司立足實(shí)際，緊盯運(yùn)維工作的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以多項(xiàng)舉措全力沖刺安全運(yùn)維“全年紅”。
強(qiáng)化宣傳教育 拉高思想“標(biāo)桿線” “在今日當(dāng)班工作中需要注意些什么？” “今日工作地點(diǎn)位于輔運(yùn)大巷，需要注意車輛傷害，作業(yè)地點(diǎn)前后擺放反光錐，穿好反光馬甲并打開爆閃燈……” 這是信息化運(yùn)維分公司小保當(dāng)智維中心班前會上“我問你答”提問環(huán)節(jié)的一幕。該公司不斷豐富班前會安全教育形式和內(nèi)容，在做好“規(guī)定動作”的同時，增加“安全有話說”“我問你答”“風(fēng)險(xiǎn)辨識消消樂”等內(nèi)容，使班前會氛圍更加活躍、內(nèi)容更加接地氣，班前會的安全“前沿陣地”作用真正得到發(fā)揮。 此外，該公司以班組為單位，向職工宣傳普及運(yùn)維安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等，并通過開展事故案例警示教育、模擬體驗(yàn)、親情寄語等職工喜聞樂見的活動，切實(shí)拉高廣大干部職工思想“標(biāo)桿線”。 從嚴(yán)管控檢查 布設(shè)安全“高壓線” 為有效預(yù)防和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司始終堅(jiān)持現(xiàn)場作業(yè)過程高標(biāo)準(zhǔn)，要求各級管理人員圍繞網(wǎng)絡(luò)機(jī)房維護(hù)、智能化系統(tǒng)使用、井下設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等方面“挑刺”，確保運(yùn)維現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。對排查出的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰督辦、誰驗(yàn)收”原則，分級分類建立“五落實(shí)”臺賬，切實(shí)做到整改前“掛賬”、整改中“對賬”、整改后“要賬”。 在嚴(yán)管的基礎(chǔ)上，該公司充分應(yīng)用智慧運(yùn)維信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)關(guān)鍵區(qū)域和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控能力，守好安全“警戒線”，讓安全生產(chǎn)更有保障，安全管理更加高效。 下沉現(xiàn)場一線 劃好作風(fēng)“提升線” 該公司嚴(yán)格執(zhí)行《干部走動式管理辦法》和《入井帶班管理制度》，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)全過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將重心下移到一線，關(guān)口前移到現(xiàn)場，牢牢掌握安全運(yùn)維主動權(quán)。規(guī)范管理人員入井帶班數(shù)量和行為，監(jiān)控中心每天對管理人員入井情況進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)分析，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識和靠前指揮解決問題能力，把“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”落到實(shí)處，以過硬作風(fēng)沖刺安全運(yùn)維“全年紅”。
“井下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還需改進(jìn)，故障處理效率有待提升，需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督考核……”近日，該公司小保當(dāng)智維中心開展安全自查自檢工作，工程師楊洋對現(xiàn)場查出的問題進(jìn)行通報(bào)。
“安全運(yùn)維的重點(diǎn)在現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場靠前指揮，撲下身子真抓實(shí)干……”信息化運(yùn)維分公司對干部作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求。
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