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走進(jìn)選煤分公司車間廠房、班前會(huì)會(huì)議室、辦公區(qū)域等地，隨處可見醒目的“安全元素”，警示教育深入人心、標(biāo)語朗朗上口、海報(bào)生動(dòng)形象。

“百日安全”行動(dòng)中，選煤分公司緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

選煤分公司按照“一崗一清單”“一人一考核”管理要求，修訂完善137個(gè)崗位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展月度履職考核12次，并以小組研討、觀看視頻、情景再現(xiàn)等方式，對(duì)各級(jí)管理人員及一線職工進(jìn)行全方位培訓(xùn)9次，確保安全理念深入人心。

“我們要始終把安全生產(chǎn)作為底線任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督管控，推動(dòng)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好?！?/p>

“四季度是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生。”

……

11月28日，一場以“安全生產(chǎn)”為主題的交流研討正在熱烈進(jìn)行。自“百日安全”行動(dòng)開展以來，該公司以安全辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)為載體，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述10余次，組織各級(jí)管理人員到一線宣講20余場次，切實(shí)將兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容落實(shí)到日常工作中，保障安全生產(chǎn)。

12月5日四點(diǎn)班，在選煤分公司小保當(dāng)選煤中心主洗車間，人員安排井然有序，各項(xiàng)環(huán)節(jié)配合緊密。不遠(yuǎn)處，該車間主任杜鵬正組織人員進(jìn)行開機(jī)前準(zhǔn)備工作。

“目前，正是沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要嚴(yán)格現(xiàn)場管控，規(guī)范操作，決不能掉鏈子”，杜鵬說。一直以來，該公司嚴(yán)格將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制貫穿于生產(chǎn)全過程，確保安全上崗、規(guī)范作業(yè)。將安全管理重心下移、關(guān)口前移，全面加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，按照“控風(fēng)險(xiǎn)、查隱患，抓整改、促落實(shí)”的要求，緊盯重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)行閉環(huán)管理。建立“1+4”隱患排查機(jī)制，通過值帶班人員每班巡查+班組日檢查、中心周檢查、公司旬檢查、部門不定期檢查，從源頭抓好問題隱患排查整治，并總結(jié)各部門、各業(yè)務(wù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制作發(fā)放隱患排查“工具書”300余份，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

“調(diào)度室，儲(chǔ)物間著火，并伴有濃煙冒出，請(qǐng)求救援！”

“收到，立即組織人員有序撤離……”

隨著演練人員和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的災(zāi)情匯報(bào)，2024年度消防宣傳月啟動(dòng)儀式正式開始。進(jìn)入冬季，消防安全和火災(zāi)預(yù)防工作至關(guān)重要，選煤分公司認(rèn)真吸取火災(zāi)事故教訓(xùn)，并總結(jié)往年冬季“三防”工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)制定2024年冬季“三防”工作方案，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，明確各級(jí)人員職責(zé)分工，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

該公司各中心積極開展自查工作，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的供排水管路、供電線路、職工宿舍等開展常態(tài)化檢查。備足融雪劑，做好消雪除冰工作，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)道路正常通行，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至11月底，已組織開展各類型“冬季三防”應(yīng)急演練6次，覆蓋人數(shù)達(dá)200余人次，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)應(yīng)急處突能力。