廢料淘金、自主作業(yè)、成本管控……要問一年來榆北人的“熱詞”有哪些，降本增效主題相關(guān)的舉措必然首當其沖。2024年，公司通過強化成本管控、嚴控非生產(chǎn)性費用支出等方式，將“四種經(jīng)營理念”滲透于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上求“精”又創(chuàng)“效”。
管理賦能 為企業(yè)發(fā)展“插上翅膀” 在復雜的市場形勢下，誰能穩(wěn)中求進、笑到最后，拼的是企業(yè)經(jīng)營管控能力，賽的是企業(yè)經(jīng)營智慧。 公司緊扣“兩利六率”指標導向，以全面預算為抓手，深化“四位一體”成本分級管理體系，力求成本費用總額占營業(yè)總收入比重持續(xù)下降。按照“考核無時不在、考核無處不在”的硬標準，制定出臺《2024年績效考核管理辦法》，重點對安全生產(chǎn)、成本管控等工作進行全方位、全時段考核。 市場無法左右，管理大有可為。公司通過制定降本增效30條措施，成立成本管控專班，實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出同比下降32.5%。牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場，提煤質(zhì)就是提效益”的經(jīng)營理念，加大考核力度，強化煤質(zhì)源頭治理，不斷完善煤矸分裝、分運系統(tǒng)，煤質(zhì)同比提高88千卡/千克。 強化管控 用“緊日子”拼出“好日子” 走進沙梁煤礦機電設(shè)備維修場，一排排液壓支架映入眼簾，現(xiàn)場設(shè)備轟鳴、人頭攢動，四處都是由技術(shù)骨干所組成的采煤機、液壓支架、運輸機等自主維修攻堅小組，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的忙碌景象。 有目標就要見行動。公司將“自主作業(yè)”和“零星工程”獎勵制度融合，把外委維修費用變成職工口袋實打?qū)嵉摹案＠?，在提高員工工作積極性的同時，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。此外，狠抓廢舊物資的回收利用，最大限度減少配件消耗和新設(shè)備、新配件的投入，通過開展“舊物換新顏”等活動，使廢舊物資重新上崗，實現(xiàn)了使用價值最大化。 “自己動手、豐衣足食。我們堅持‘用緊日子過好日子’理念，能省則省，能節(jié)則節(jié)，讓肥水流自‘自家田’。”涌鑫安山煤礦機電維修隊車間班長韓宗華說道。 正所謂一“自”千金，韓宗華的一席話也道出榆北人勤儉持家、過“緊日子”的共識，外委轉(zhuǎn)內(nèi)修、修舊利廢、回收復用早已成為榆北人的自覺行動，2024年，公司實現(xiàn)降本增效2.6億元。 以“智”提效 生產(chǎn)管理向精益化邁進 公司以“看不見”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)煥新升級為抓手，推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，堅持在做優(yōu)存量上挖潛發(fā)力，通過產(chǎn)能核增、裝備升級、技術(shù)改造等手段，持續(xù)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。 一域蝶變，全局縮影。有了新質(zhì)生產(chǎn)力的珍貴“種子”，就是要見證花開成果后的喜上眉梢。所屬煤礦6套快掘系統(tǒng)實現(xiàn)常態(tài)化運行，安山煤礦最高月單進突破1222m，沙梁煤礦快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應用“環(huán)繞式”掘進工藝，為復雜地質(zhì)條件下短走向采煤工作面半煤巖巷智能快掘提供了新模式；選煤分公司將技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工藝作為“突破口”，以單日裝車41列、裝運量15.25萬噸的成績再次刷新單日裝運紀錄；信息化分公司設(shè)計研發(fā)的全國煤炭行業(yè)首個“運維中心系統(tǒng)”，通過采集所運維服務(wù)礦井的IT與OT設(shè)備的實時數(shù)據(jù)，縮短了約30%的故障響應和處理的時間。 堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，榆北煤業(yè)責無旁貸。2024年，“四種經(jīng)營理念”在公司蓬勃發(fā)展，增產(chǎn)增效、降本提效、增收創(chuàng)效的動力活力持續(xù)激發(fā)、釋放，時刻彰顯著“榆北永遠是榆北”的厚重底氣。
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