公司黨委將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”作為深化干部作風(fēng)能力提升年的“關(guān)鍵詞”，持續(xù)推動(dòng)思想解放、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上凝聚起了磅礴力量。
以思維“破冰” 引領(lǐng)行為“破題” 堅(jiān)持把解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為干部作風(fēng)能力提升的首要任務(wù)，制定印發(fā)《深化干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》，細(xì)化8個(gè)方面23類32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；積極開展“榆北大講堂”“專業(yè)小課堂”，組織干部結(jié)合工作實(shí)際談?wù)J識(shí)、講問(wèn)題、謀計(jì)劃，用學(xué)習(xí)成果武裝干部頭腦，提升干部綜合素養(yǎng)。 依托“五型”本部創(chuàng)建，圍繞深化“三個(gè)年”、陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”等重點(diǎn)任務(wù)，組建工作專班，在機(jī)關(guān)推行首任負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等，部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，迅速辦結(jié)基層單位上報(bào)的請(qǐng)示和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，提高工作效能。 聚焦樹牢系統(tǒng)思維，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，制定7個(gè)1工作任務(wù)清單，系統(tǒng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”、四下基層、黨建聯(lián)系點(diǎn)等工作。截至目前，累計(jì)開展宣傳教育13次、調(diào)查研究25次、走訪慰問(wèn)12次，解決井下除塵系統(tǒng)升級(jí)改造、員工公寓及浴室改造等生產(chǎn)生活問(wèn)題30余條。 以能力“提升” 推動(dòng)工作“提質(zhì)” 堅(jiān)持把專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉作為干部作風(fēng)能力提升的核心要素，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，采取黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)，實(shí)施黨委出題、基層黨組織領(lǐng)題、黨員破題的攻關(guān)模式，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作互融共促、雙向奔赴。 好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，就是生產(chǎn)力。今年以來(lái)，常態(tài)化開展管理人員競(jìng)聘上崗工作，累計(jì)競(jìng)聘上崗11人次，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)達(dá)到4%；持續(xù)健全完善“四個(gè)人才庫(kù)”“兩個(gè)臺(tái)賬”，制定相應(yīng)配套管理辦法；加大年輕干部使用力度，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，目前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中80后、90后占比近60%，鍛造“過(guò)硬”干部隊(duì)伍。 同時(shí)，聚焦“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的總要求，制定《“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案》，明確6個(gè)方面26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和不足方面，制定改進(jìn)措施，持續(xù)補(bǔ)短強(qiáng)弱。 以隊(duì)伍“新貌” 開創(chuàng)發(fā)展“新局” 榮獲陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核“五連優(yōu)”、復(fù)雜地質(zhì)條件下智能快掘裝備成功應(yīng)用、建成投產(chǎn)三個(gè)智能化超長(zhǎng)工作面。 …… 一個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn)勾勒出高質(zhì)量“路線圖”，一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作蓄勢(shì)待發(fā)，榆北人刻在骨子里干事創(chuàng)業(yè)的精神再次被激發(fā)。 公司黨委堅(jiān)持把錘煉作風(fēng)、練就本領(lǐng)作為干部作風(fēng)能力提升的根本目的，連續(xù)四年開展所屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督談話工作并固化于制，不斷優(yōu)化干部請(qǐng)銷假管理流程，完善外出報(bào)備制度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)；用好干部“3+1”考核機(jī)制，常態(tài)化開展機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核，對(duì)評(píng)出的15名優(yōu)秀管理干部上浮績(jī)效工資，對(duì)年度中層干部考核各序列排名第一的10名同志獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，創(chuàng)新干部作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核，榮獲陜煤集團(tuán)組織工作創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。切實(shí)為基層減負(fù)，發(fā)揚(yáng)“短實(shí)新”文風(fēng)，倡導(dǎo)“精簡(jiǎn)快”會(huì)風(fēng)，壓縮檢查頻次，以過(guò)硬作風(fēng)激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)能。
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