截至1月底，商品煤產(chǎn)量同比增長1.3%、銷量總額同比增長0.6%、掘進(jìn)進(jìn)尺等主要任務(wù)指標(biāo)均按計劃完成……
乙巳蛇年，中能袁大灘煤礦鉚足干勁，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)開局，錨定安全有擔(dān)當(dāng)、生產(chǎn)有作為、技術(shù)有創(chuàng)新、經(jīng)營有方向、管理有思路、作風(fēng)有保障的“六有”工作理念，首月即獲“開門紅”，為“季季紅”“全年紅”立柱架橋。
領(lǐng)跑“數(shù)智發(fā)展”新賽道 從“人防”到“智控”，從“經(jīng)驗判斷”到“數(shù)據(jù)決策”，一場以科技重塑生產(chǎn)方式的革命正在袁大灘煤礦的千米井下悄然上演。 建立智能化“礦井+業(yè)務(wù)部門+區(qū)隊”三級運維管理模式，建成4個智能化采掘工作面，投運“千眼”系統(tǒng)，搭建“能耗在線監(jiān)測平臺”“網(wǎng)絡(luò)安全管控平臺”，形成網(wǎng)聚全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“防火墻”，在保障各智能化系統(tǒng)平穩(wěn)運行的同時，持續(xù)推動礦井智能化管控能力和投用水平再躍新臺階。積極推進(jìn)“三優(yōu)兩創(chuàng)兩提高”創(chuàng)新管理新模式，優(yōu)化工作面布置，應(yīng)用400m超長智能化綜采工作面，月單產(chǎn)提升10％，萬噸掘進(jìn)率降低30%。 深挖“本質(zhì)安全”新潛力 “全年安全形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)‘三零’目標(biāo)。”是中能袁大灘煤礦始終堅持不懈的安全準(zhǔn)繩。過去的一年，該礦全面應(yīng)用“九全九雙”安全生產(chǎn)管理新體系，聚焦全員素質(zhì)提升、全過程安全管理和全方位“雙法”創(chuàng)新，打造“百崗示范”標(biāo)桿，推行班前會“2+10”標(biāo)準(zhǔn)化流程、“六精六零”菜單式交接班，有力推動礦井安全形勢穩(wěn)定向好。 扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，完成40小項攻堅任務(wù)；健全《高風(fēng)險作業(yè)管理制度》《有限空間作業(yè)安全管理制度》等27項管理制度；修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制283項；高質(zhì)量開展“三個立即”警示教育，組織8200人次開展《意見》《硬措施》《條例》宣貫；高效率開展“1+4+N”安全風(fēng)險辨識評估，嚴(yán)格落實管控措施，強化源頭管控；全面執(zhí)行“五合一”隱患排查新模式，查處隱患5004條，全部實現(xiàn)閉環(huán)管理。 形成“成本管控”新優(yōu)勢 2025年，面對“成本怎么管控？利潤從哪里來？降本增效如何落到實處？”的“經(jīng)營三問”，中能袁大灘煤礦以深入實施“價值創(chuàng)造行動”為主線，“亮”出加強經(jīng)營管控的“緊”囊妙計、增效良策。 緊扣“經(jīng)營管理提升年”，全面落地“ 四種經(jīng)營理念”，以預(yù)算為前提、制度為引線、流程為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實“定標(biāo)準(zhǔn)、分指標(biāo)、重分析、嚴(yán)考核”的成本管控運行機(jī)制；優(yōu)化形成“131”全流程材料、工資“一繩捆”管控新機(jī)制；通過月度經(jīng)營分析會、每旬材料管理分析會查漏補缺、補齊短板，抓實成本費用發(fā)生的每一環(huán)節(jié)，不斷夯實成本費用精細(xì)管控基礎(chǔ)，形成“人人都是降耗點、個個都是提效點”的管理格局。以“管”為鑰破解成本管控難題、以“降”為方積蓄應(yīng)對管控信心、以“增”為擎拓寬價值創(chuàng)造路徑，正在不斷為中能袁大灘煤礦再繪美好新藍(lán)圖聚勢賦能。
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