選煤分公司積極探尋競賽與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的契合點，始終堅持重點工作部署推進(jìn)到哪里，勞動和技能競賽的賽道就劃到哪里，持續(xù)創(chuàng)新各級競賽內(nèi)容、機(jī)制、載體，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力。
營造“比學(xué)趕超”氛圍 “新一年的工作中，我們要動早動快，確保在完成一季度乃至全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)佳績……”春節(jié)過后，選煤分公司立即召開收心部署會，各部門、中心立即行動，紛紛亮出成績單、拿出進(jìn)度表，邊比邊干，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。 這樣的場景，并不少見。選煤分公司精準(zhǔn)對接發(fā)展需求，在各層級、各領(lǐng)域樹立“競賽”思維，強(qiáng)化全員“競賽”意識，通過“上臺亮相”的方式，比業(yè)務(wù)技能、比工作成效?！巴ㄗR小課堂”讓中層管理人員切磋業(yè)務(wù)水平，“班組長大講堂”讓班組長比拼管理方法，“手指口述”讓一線職工比試崗位技能。從中層干部到班組長，從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理，“競賽”氛圍全面延伸到推動企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)、各崗位。 掀起“大干快上”熱潮 2月17日，選煤分公司曹家灘選煤中心火車裝車站，瀑布一樣的“烏金”順著溜槽傾瀉而下，站外等候裝煤的火車一列接著一列，“裝快點，這個月的評比就能拿個好成績”，裝車員宋騰一邊忙碌地操作，一邊笑著說。 “這是我們?yōu)榱颂岣邉趧有省?yōu)化工作質(zhì)量開展的一項特色亮點工作，用激勵的方式，讓全員主動高效地投入繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中”，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任張琳說。 選煤分公司把勞動競賽與中心工作緊密結(jié)合，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量等多個領(lǐng)域搭建競賽平臺，開展勞動競賽12次，參與職工243人，為各領(lǐng)域工作高效開展提供“比學(xué)趕超”的競賽舞臺。面向生產(chǎn)一線征集勞動競賽項目7項，以倒排“工期”、掛圖作戰(zhàn)的方式，相繼攻克多項任務(wù)節(jié)點，提前1個月“交付”2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。 健全“監(jiān)督激勵”機(jī)制 在不斷完善勞動競賽項目和機(jī)制的基礎(chǔ)上，選煤分公司還著重建立健全配套的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，為勞動競賽良好開展設(shè)計“科學(xué)施工圖”。 堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵并重的原則，運用制度機(jī)制規(guī)范各中心以及職工在勞動競賽中的行為，并按照“成立機(jī)構(gòu)、組織發(fā)動、推進(jìn)實施、調(diào)研指導(dǎo)、評比獎勵、總結(jié)提升”的流程，做好競賽全過程的配套服務(wù)。 2024年以來，選煤分公司為每個開展的勞動競賽項目設(shè)立專項獎勵，評選出各類先進(jìn)集體12個、先進(jìn)個人20個，并針對先進(jìn)典型開展專題報道，不斷擴(kuò)大勞動競賽的影響力，吸引更多青年職工走技能成才之路。 在好政策的推動下，選煤分公司同比節(jié)支材料費用560多萬元，通過自主施工作業(yè)和修舊利廢增創(chuàng)產(chǎn)值300余萬元，用勞動競賽的方式不斷擦亮降本增效成色。
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