榆神電力公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立“一切成本可控可降”觀念，從細(xì)微之處精打細(xì)算，在市場(chǎng)開拓中搶抓機(jī)遇。2024年?duì)I業(yè)收入完成年度計(jì)劃109%，利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃126%，用實(shí)際行動(dòng)交出了一份高質(zhì)量發(fā)展“亮眼答卷”。
多點(diǎn)發(fā)力“降本” 走進(jìn)榆神電力公司涌鑫運(yùn)維中心材料庫(kù)，各類物資分類明確、擺放整齊，庫(kù)存數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰。該公司建立健全物資回收復(fù)用及嚴(yán)格交舊換新制度，做到“領(lǐng)有臺(tái)賬、發(fā)有專人、用有去向”，徹底杜絕對(duì)材料大撒手和大敞口的使用管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)降本增效落地生根。 厚植“過(guò)緊日子”思維，制定“降本增效十三條”，引導(dǎo)員工立足崗位，將“成本中省下的每一分錢都是凈利潤(rùn)”理念落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。每月定期評(píng)估、考核成效，將成本控制與績(jī)效考核緊密相連，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)。從過(guò)去的“見舊就領(lǐng)”到如今的“以修降本”，這一觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)榻当驹鲂?lái)了新的動(dòng)力，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和行動(dòng)能力。2024年累計(jì)修復(fù)故障零件120余件，生產(chǎn)物資采購(gòu)費(fèi)用同比下降10％。 市場(chǎng)開拓“增效” “降本”是成本管控的“密匙”，“增效”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。該公司高度重視資質(zhì)建設(shè)工作，全力開展資質(zhì)申報(bào)工作，成功完成了公司承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級(jí)資質(zhì)承修（試）升三級(jí)工作，取得電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，切實(shí)將資質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為下一步市場(chǎng)開拓奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 緊盯外部市場(chǎng)，加強(qiáng)資質(zhì)體系建設(shè)，拓展機(jī)電安裝項(xiàng)目，高質(zhì)量完成了涼水井、澄合華宇春季預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目、小保當(dāng)絕緣子更換、涌鑫大墩溝風(fēng)井配電安裝等外拓項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益180余萬(wàn)元。從項(xiàng)目前期咨詢的精準(zhǔn)答疑，到施工過(guò)程中的文明規(guī)范作業(yè)，再到售后回訪的貼心關(guān)懷，該公司致力打造全流程極致服務(wù)體驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就榆神電力“金字招牌”，贏得上級(jí)和甲方單位的一致好評(píng)。
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