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涌鑫公司聚焦“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”班子隊伍建設要求，充分發(fā)揮領導班子“頭雁”效應，創(chuàng)新實施“四維并進”模式，以理論武裝為基石，以目標導向為指引，以管理創(chuàng)新為驅動，以紀律作風為保障，推動“六優(yōu)”班子創(chuàng)建取得成效。

堅持將黨的領導貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，充分彰顯黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深化及時跟進學、把握重點學、務求實效學、創(chuàng)新形式學、成果轉化學的“五學”模式。全年組織領導班子開展黨委會“第一議題”學習42次，中心組學習22次，專題研討12次。同時，采用“集體學習+個人自學”“專家輔導+集中宣講”“專題學習班+研討交流”有機結合的多元化學習方式，推動黨的二十屆二中、三中全會精神入腦入心、見行見效。扎實推進黨紀學習教育，先后開展專題學習260余次，領導班子深入基層開展宣講16次，做到學紀、知紀、明紀、守紀，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

始終秉持圍繞中心、服務大局的理念，將解決實際問題作為工作的突破口，促使領導班子在攻堅克難的過程中凝聚共識、匯聚合力，成功實現(xiàn)從“被動應對”到“主動破題”的積極轉變。

通過組織領導班子成員簽訂“一崗雙責”責任書，實施“一崗一清單”制度，著重提升全要素信息掌握、督辦、協(xié)作“三種能力”，以切實有效的舉措壓緊壓實工作責任。大力推行“任務清單化、責任具體化、時間節(jié)點化”和“定目標、定任務、定時限、定責任”的“三化四定”工作模式，統(tǒng)籌推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”等重點任務。發(fā)揮班子建設的帶動作用，構建高效協(xié)同的聯(lián)動機制及責任鏈條，高質量完成公司124項年度重點工作以及327項黨建任務。組織所屬黨總支（支部）簽訂黨建目標責任書、黨風廉政建設目標責任書，進一步壓緊壓實“兩個責任”，確保責任清晰明確、工作高效推進，全方位錘煉領導班子的履職擔當本領。

創(chuàng)新管理機制，持續(xù)激發(fā)班子成員以及干部隊伍的內生動力，構建起“創(chuàng)新—實踐—提升”的良性循環(huán)體系。

深化黨委會規(guī)范管理，建立起“議題聯(lián)審、信息共享、決議督辦”的閉環(huán)管理機制，全年前置研究討論重大事項62項，落實率達到100%。高位推動國企改革深化提升行動，完成率達到80%。積極踐行“四種經營”理念，優(yōu)化全面預算管理和成本管控，全年非生產費用下降5%、總費用下降10%。深化黨建融合課題攻關行動，領導班子主動認領并高效完成黨建融合創(chuàng)新課題13項。其中，400米超長智能化綜采工作面成套裝備投產成績斐然，全國首套半煤巖巷“立體式綜合除塵”智能快掘技術成功落地沙梁煤礦，極大地激發(fā)了班子干事創(chuàng)業(yè)的活力。

建立健全廉政監(jiān)督機制，舉辦廉政專題講座與警示教育活動，定期開展廉潔過節(jié)監(jiān)督檢查等舉措，強化廉政建設。

針對安全生產、生態(tài)環(huán)保、工程建設等重點領域，先后圍繞物資采購管理、“八條硬措施”貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查7次，整改問題30余條。扎實開展干部作風建設專項整治行動，聚焦安全管理“三不一慢一亂”、紀律松弛等突出問題，形成7方面23項整治任務。全年開展監(jiān)督檢查20余次，通報4人次，約談管理人員25人次，有力推動干部隊伍作風實現(xiàn)大幅轉變與提升。嚴格落實“四下基層”制度，領導干部深入基層調查研究42次，解決民生實事69項。

縱深推進全面從嚴治黨，構建知責、履責、督責、盡責的“責任閉環(huán)”體系，強化對“一把手”和領導班子成員的監(jiān)督，促進全面從嚴治黨“兩個責任”協(xié)同推進。公司先后榮獲陜煤集團廉潔文化建設進車間（區(qū)隊）示范點（2023-2025年度）、榆林市廉政文化進企業(yè)示范點等多項榮譽，營造了班子勤廉雙優(yōu)的良好氛圍。