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“往年這個(gè)時(shí)候還在列計(jì)劃、整臺(tái)賬，現(xiàn)在考核更看重實(shí)效，干勁兒都不一樣了……”近日，一場(chǎng)聚焦黨建工作的“專題學(xué)習(xí)研討會(huì)”在選煤分公司召開，該公司圍繞陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)2025年黨建工作會(huì)工作部署，制定年度黨務(wù)培訓(xùn)、問題整改、工作考核三張清單，并開展專題研討。

2024年以來，選煤分公司黨總支聚焦黨建“形式化”“融合弱”等問題，構(gòu)建“培訓(xùn)、自查、考核”閉環(huán)機(jī)制，通過分層培訓(xùn)、清單整改、量化考核形成全鏈條管理體系，推動(dòng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2024年共開展黨建專題培訓(xùn)12場(chǎng)次，整改問題89項(xiàng)，建立“學(xué)查改評(píng)”長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作從過程管控到實(shí)效提升的轉(zhuǎn)變。

該公司針對(duì)黨支部書記、黨務(wù)工作者和黨員的不同需求，制定差異化培訓(xùn)方案，黨支部書記聚焦“黨建重點(diǎn)課題項(xiàng)目攻關(guān)”，黨務(wù)工作者強(qiáng)化“三會(huì)一課”等實(shí)務(wù)操作，通過案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力。全年組織開展“黨建優(yōu)秀案例分享會(huì)”12次，開展專業(yè)小課堂分享學(xué)習(xí)80期，形成“人人參與、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

圍繞支部基礎(chǔ)共性工作，該公司理出規(guī)范化的操作程序，制定了換屆選舉、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等5項(xiàng)規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板，讓基層黨支部工作有據(jù)可依、有章可循。

堅(jiān)持既看共性也看個(gè)性，該公司采取“必答題+差異考”方式，區(qū)分各部門、各選煤中心等不同考核對(duì)象，實(shí)行個(gè)性化、差異化考核，加大定量考核指標(biāo)比重，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)以考促干、以考促優(yōu)。

“對(duì)存在問題缺乏敏感性，工作思路還需進(jìn)一步厘清”“少數(shù)黨支部書記責(zé)任落實(shí)不夠有力”在2024年度該公司黨支部書記抓黨建述職會(huì)上，深刻的點(diǎn)評(píng)讓參會(huì)的黨支部書記既感受到了實(shí)實(shí)在在的壓力，又找到了進(jìn)步的方向。

紙上寫的、表上列的，不如實(shí)地看的、現(xiàn)場(chǎng)說的。該公司堅(jiān)持每日調(diào)度、一線查訪、年終述職等多維度評(píng)估，定期召開黨群工作例會(huì)，征詢各黨支部意見、綜合分析基層黨建工作態(tài)勢(shì)，掌握關(guān)鍵性指標(biāo)的面上趨勢(shì)和點(diǎn)上實(shí)際，把情況摸清、問題短板找準(zhǔn)。

變紙上看為實(shí)地察，結(jié)合走訪慰問、工作調(diào)研，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入黨建聯(lián)系點(diǎn)，通過問職能部門看部署決策落實(shí)情況、問黨支部書記看重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、問黨員群眾看急難愁盼解決情況“三問三看”的方式，分別形成亮點(diǎn)清單和問題清單，實(shí)打?qū)嵃殉煽?jī)?cè)u(píng)在日常。

機(jī)制創(chuàng)新催生實(shí)踐活力，黨建與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同頻共振。該公司堅(jiān)持將黨建考核與績(jī)效考核、工作改進(jìn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等多方面工作相結(jié)合，扎實(shí)寫好考核“后半篇文章”，發(fā)揮出黨建考核助力賦能的作用。

黨員隊(duì)伍專業(yè)化水平顯著提升，各基層黨支部“三會(huì)一課”記錄完整率達(dá)95%，創(chuàng)新打造“黨員技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)”“智能化知識(shí)課堂”等融合載體21個(gè)，推動(dòng)智能化選煤技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目成功率提升10%。

黨組織戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)，黨員牽頭完成重大項(xiàng)目16項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超數(shù)十萬元，群眾滿意度達(dá)98%。紅色引擎驅(qū)動(dòng)下，主題黨日活動(dòng)創(chuàng)新案例增長(zhǎng)50%，“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等品牌矩陣初具規(guī)模。

從“優(yōu)化考核”到“成效答卷”，選煤分公司用機(jī)制創(chuàng)新書寫了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。這場(chǎng)改革證明：唯有讓黨建扎根中心工作，讓紅色基因融入發(fā)展血脈，方能激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。