面對新能源行業(yè)準(zhǔn)入門檻高、項(xiàng)目立項(xiàng)周期長的挑戰(zhàn)，榆神電力公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新將民主生活會轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，全年實(shí)現(xiàn)安全轉(zhuǎn)供電8.5億度、發(fā)電1406萬度，完成4個外拓項(xiàng)目，營業(yè)收入和利潤分別超額完成年度計(jì)劃的111%和126%，交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。
破題立論 思想交鋒激活力 刀刃向內(nèi)謀新篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三問三查”專項(xiàng)調(diào)研為抓手，深入基層一線，與員工面對面交流，問發(fā)展短板查責(zé)任擔(dān)當(dāng)、問群眾需求查作風(fēng)差距、問改革路徑查創(chuàng)新不足。堅(jiān)持開展“四下基層”工作，針對業(yè)務(wù)拓展不夠深入、安全管理制度執(zhí)行不到位等高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)問題，通過多渠道收集職工意見與建議，聚焦優(yōu)化住宿條件、增設(shè)探親房等重點(diǎn)訴求，組織專題會議研討，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確了具體負(fù)責(zé)人及整改時限，全年共解決“急、難、愁、盼”問題19項(xiàng)，得到職工一致好評。 靶向施策 問題清單變答卷 精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板 創(chuàng)新工作機(jī)制，建立“清單式管理+項(xiàng)目化推進(jìn)”模式，將問題細(xì)化分解為“安全管理提升、市場拓展攻堅(jiān)、人才強(qiáng)企建設(shè)”三大攻堅(jiān)工程。安全管理實(shí)施“學(xué)抓強(qiáng)”專項(xiàng)行動，全年開展安全培訓(xùn)15期，650余人次參與現(xiàn)場巡查，排查隱患100余項(xiàng)，連續(xù)三年保持安全生產(chǎn)“零事故”，榮獲榆北煤業(yè)2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。市場拓展實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級突破，承修（試）電力設(shè)施許可證四級升三級，成功取得電力工程施工總承包二級資質(zhì)，100MW光伏項(xiàng)目通過榆陽區(qū)審批。人才建設(shè)打造“青藍(lán)計(jì)劃”品牌，開展培訓(xùn)27期4050人次，建立了職業(yè)資格取證獎勵激勵機(jī)制，搭建勞模工匠成長平臺，員工素質(zhì)得到大幅提升。 機(jī)制賦能 常態(tài)長效固根基 閉環(huán)管理促落實(shí) 構(gòu)建了“查擺—整改—監(jiān)督—評估”全鏈條機(jī)制，推行“整改承諾公示制”和“群眾滿意度測評制”，定期對整改情況進(jìn)行群眾滿意度測評。針對薪酬分配、評先選優(yōu)、制度落實(shí)等涉及職工切身利益事項(xiàng)，均通過民主表決流程，切實(shí)保障職工利益。通過全面梳理現(xiàn)有管理流程，廣泛征求各部門及員工意見，全年累計(jì)共制定、修訂各類制度74項(xiàng)，通過建立健全長效機(jī)制，將民主生活會成果固化下來，推動公司各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。 站在新起點(diǎn)，榆神電力正加速推進(jìn)“風(fēng)光荷儲”多能互補(bǔ)戰(zhàn)略，以“黨建+”模式持續(xù)深化改革創(chuàng)新，為榆北煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“電力”力量。
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