涌鑫公司沙梁煤礦深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、榆北煤業(yè)2025年各項(xiàng)工作部署，系統(tǒng)安排全年各項(xiàng)工作，全面提升安全管理水平。
警示教育強(qiáng)意識(shí) 堅(jiān)持“安全優(yōu)先”原則，將安全警示教育融入常態(tài)化管理。通過(guò)整理安全生產(chǎn)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)典型案例，運(yùn)用警示教育片開(kāi)展場(chǎng)景化教學(xué)，并針對(duì)不同崗位優(yōu)化教育內(nèi)容。在班前會(huì)中隨機(jī)抽查崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、避災(zāi)路線(xiàn)等知識(shí)，確保安全理念入腦入心。創(chuàng)新實(shí)施“適時(shí)主動(dòng)按下暫停鍵”安全管理方法，根據(jù)“一隊(duì)一策”原則制定情形清單和處置措施，對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，待風(fēng)險(xiǎn)可控后再恢復(fù)作業(yè)，堅(jiān)決守牢安全底線(xiàn)。 嚴(yán)管厚愛(ài)抓預(yù)防 聚焦液壓支架自主維修、巷道優(yōu)化開(kāi)拓等工程，建立隱患臺(tái)賬并明確責(zé)任人和整改時(shí)限。通過(guò)“零點(diǎn)行動(dòng)”和“1+1+n”安全檢查模式，累計(jì)開(kāi)展動(dòng)態(tài)安全檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，整改隱患200余條。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，通過(guò)“三違”曝光臺(tái)、隱患分級(jí)管控等舉措，實(shí)現(xiàn)“三違”人數(shù)同比下降20%、隱患數(shù)量同比下降10%。 聚焦重點(diǎn)抓落實(shí) 進(jìn)一步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理根基，推行“班評(píng)估”機(jī)制與績(jī)效考核掛鉤。每班結(jié)束后，對(duì)工作面頂板管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，結(jié)合“2+1+3”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施“一周一督導(dǎo)、一周一總結(jié)、一周一考核”機(jī)制，確保問(wèn)題整改到位、班班銜接到位。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，將相鄰工作面整合為單一工作面，減少巷道工程量1046米，創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式皮帶”工藝，縮短工期15天，實(shí)現(xiàn)安全與效率雙提升。
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