人勤春來(lái)早。連日來(lái)，中能公司深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)單位2025年工作會(huì)各項(xiàng)部署，以新思路、新舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
拼謀劃 掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí) 該公司將陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、榆北煤業(yè)下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)與公司年度重點(diǎn)工作深度融合，精心制定2025年度目標(biāo)責(zé)任體系圖，涵蓋7類項(xiàng)目、148項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)突出安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、合規(guī)等方面，并繪制“實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分解圖”，以掛圖作戰(zhàn)的方式，將責(zé)任細(xì)化到部門。構(gòu)建起“共性指標(biāo)+年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)+月度周期工作+各類專項(xiàng)工作”的全方位多維度考核模式，各部門各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。 拼舉措 精細(xì)保障優(yōu)管理 進(jìn)一步落實(shí)“三定”工作部署，完善崗位管理和薪酬考核體系，制定《“12366”人才隊(duì)伍建設(shè)工程實(shí)施方案》，建立起內(nèi)部崗位序列相互銜接、轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，推動(dòng)人才合理流動(dòng)。推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)，不斷引入和應(yīng)用新技術(shù)、新模型。建設(shè)的“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”基于AI視頻分析大模型與DeepSeek算力結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建了煤礦安全監(jiān)管新模式。 拼勁頭 跑好全年“第一棒” 聚焦“26211”新目標(biāo)，以十大戰(zhàn)略落地為核心抓手形成一體多元的產(chǎn)業(yè)格局，激活文化內(nèi)驅(qū)力，以文化力量鍛造隊(duì)伍、提升效率效益。一季度以來(lái)，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸產(chǎn)能核增獲批，正式躋身全國(guó)第33對(duì)千萬(wàn)噸級(jí)井工礦井；先后榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、陜西省能源企業(yè)首家優(yōu)秀志書(shū)成果、陜西省能源化工作協(xié)2024年度文學(xué)工作先進(jìn)單位。
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