面對高質(zhì)量發(fā)展新要求，選煤分公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，聚焦管理效能提升，通過抓思想、降成本、強安全三大抓手，推動實現(xiàn)生產(chǎn)提效、經(jīng)營提質(zhì)、安全固本齊頭并進的良好局面。
抓思想 聚合力 “由于管理文化的慣性，導(dǎo)致過程管控不足”“當(dāng)前考核指標不夠精準，不能有效解決問題本質(zhì)……”近日，一場覆蓋800余名干部職工的“大反思大討論大提升”活動在選煤分公司全面展開，從基層班組到管理人員層層反思剖析，累計梳理出6大類短板、42項具體問題。 思想引領(lǐng)行動。像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司直面問題、扎實推進管理效能提升的一個縮影。該公司以“問題導(dǎo)向、全員參與、層級推進”為原則，充分發(fā)揮各部門之間協(xié)同作用，剖析問題根源、開展提醒談話、明確整改措施、建立督辦臺賬、壓實整改責(zé)任，確保整改整治見行見效。 思想與實踐的同步提升，直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營實效。一季度，選煤分公司入洗、裝運、營收、利潤各項指標均超過年度計劃的25%，百元收入支付的成本同比下降12.3%，為實現(xiàn)“雙過半”打下了堅實基礎(chǔ)。 降成本 增效益 “緊日子”要過出“好日子”，關(guān)鍵在于把錢花在刀刃上。選煤分公司以“賺錢思維”重構(gòu)成本管控體系，通過勞動競賽、績效考核、自主作業(yè)創(chuàng)收獎勵等多元化激勵機制，建立起全員、全過程、全要素的成本管控機制，同比節(jié)約維修、材料等費用100余萬元，真正讓“省一分錢就是賺一分錢”的理念切實融入日常管理。 改革舉措同步推進。扎實開展“三定”改革工作，縮減機關(guān)管理崗位5個，技術(shù)骨干收入提升5%，隊伍活力進一步激發(fā)；自主作業(yè)替代外委維修，設(shè)備預(yù)防性檢修替代搶修，變“事后補救”為“事前預(yù)防”，維修費用大幅度降低；完成《選煤廠全過程深度降介耗系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》項目申報書修訂，申報專利1項，發(fā)表核心論文1篇，技術(shù)降本持續(xù)釋放潛力。 強安全 固根本 安全是最大的效益。選煤分公司以“乙方思維”強化安全管理，將責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)。一方面，全員安全責(zé)任制層層壓實——修訂222個崗位安全職責(zé)，簽訂承諾書1613份，開展責(zé)任制考核3次；另一方面，前移風(fēng)險防控關(guān)口，動態(tài)更新“一圖一庫兩清單”，一季度隱患整改率100%，制定管控措施209條，生產(chǎn)誤時同比下降21%。 針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，靈活調(diào)整檢修時間，升級溜槽、皮帶機等設(shè)備，全年誤時目標再降5%；強化供用電管理，完善配電室消防預(yù)警系統(tǒng)，春季預(yù)防性試驗保障穩(wěn)定運行。此外，反“三違”宣傳教育、安全知識考試、AI科技賦能培訓(xùn)等多措并舉，讓職工安全技能與意識得到同步提升?！鞍踩皇菓?yīng)付檢查，而是對員工和企業(yè)負責(zé)?！边@種理念推動安全管理從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)防”。 從直面問題到凝聚共識，從嚴控成本到筑牢安全，選煤分公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，以問題為導(dǎo)向，在推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的道路上穩(wěn)步前行。
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