榆神電力公司秉持“干、爭、強(qiáng)、細(xì)”的工作準(zhǔn)則，將陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”貫穿于企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)全過程，以自身的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形勢喜人。
增強(qiáng)貫徹落實(shí)“干”的自覺 榆神電力公司積極踐行陜煤集團(tuán)煤電一體化決策及榆北煤業(yè)“十大任務(wù)目標(biāo)”“雙六”發(fā)展思路，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，以成本管控為主線，實(shí)施“五新”發(fā)展戰(zhàn)略，“對內(nèi)”深耕厚植、強(qiáng)基固本，“對外”謀篇布局、多點(diǎn)發(fā)力，制定7大類工作目標(biāo)，細(xì)化30項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊抓機(jī)遇、實(shí)干快干。一季度，營收超額完成，利潤完成計(jì)劃的119%，形成高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。 強(qiáng)化運(yùn)維工作“爭”的主動(dòng) 踐行用“甲方”思維做“乙方”理念，建立完善的運(yùn)維服務(wù)體系，提升員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)人員服務(wù)意識，不斷強(qiáng)化機(jī)電管理，安全轉(zhuǎn)供電2.5億度，得到了甲方的充分肯定。 春檢期間，對140余臺老舊設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)排查，將設(shè)備名稱、使用年限等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底并報(bào)送至甲方，為甲方是否需要更換設(shè)備提供決策依據(jù)。通過“日常檢查+專項(xiàng)督查”相結(jié)合的方式，開展安全檢查20余次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患70余條，為電力運(yùn)維筑牢安全根基。 提升項(xiàng)目外拓“強(qiáng)”的成效 資質(zhì)升級成為打開外部市場的“金鑰匙”。日前，榆神電力公司順利通過陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳各項(xiàng)審核，成功取得安全生產(chǎn)許可證。這一資質(zhì)的獲批，是該公司繼承修（試）電力設(shè)施許可證四級升三級，電力工程施工總承包二級資質(zhì)后的又一突破，也是持續(xù)推進(jìn)“風(fēng)光火儲(chǔ)”“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”多能互補(bǔ)綜合能源項(xiàng)目戰(zhàn)略布局的又一成果。在新資質(zhì)的加持下，一季度完成了澄合華宇、張家峁、涼水井春防試驗(yàn)合同的簽訂，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)版圖。 抓實(shí)成本管控“細(xì)”的舉措 堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的理念，持續(xù)深化“降本增效十三條”，建立從物資領(lǐng)用到報(bào)廢回收的全生命周期管控體系。從辦公過程中一張紙的回收再利用，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一顆螺絲釘，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)用流程、加強(qiáng)使用監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。常態(tài)化開展小改小革、金點(diǎn)子征集活動(dòng)，并配套“階梯式”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。今年以來共形成涵蓋流程優(yōu)化、設(shè)備升級、物資回收再利用等多個(gè)領(lǐng)域的26項(xiàng)創(chuàng)新成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在公務(wù)車使用和辦公用品采購上嚴(yán)格規(guī)范，精簡辦文辦會(huì)和差旅出行，全維度嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)見行見效。一季度，營業(yè)總成本低于計(jì)劃，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降10.55%，有效提升了企業(yè)資金使用效率，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成本優(yōu)勢。
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