信息化運維分公司緊緊圍繞榆北煤業(yè)公司“1+4”大安全管理模式，按照“11878”安全工作思路，全力構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
強化閉環(huán)管理 推動安全管理落地 “巡檢時，除了監(jiān)測設(shè)備運行溫度、電源模塊狀態(tài)等指標，大家還要留意設(shè)備表面有無破損、線路是否松動，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即上傳信息并做好風險標識。”該公司小保當智維中心副經(jīng)理劉治飛在聯(lián)建樓中心機房巡檢時，與在場員工說道。 作為現(xiàn)場安全管理直接責任人，嚴格落實“包保制”，運用“定頻率、定路線、定標準”工作法開展現(xiàn)場安全管理。按照一日一巡檢原則，責任人每日對提前規(guī)劃的各個巡檢點逐一排查，嚴格把控設(shè)備運行指標，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。 今年一季度，依托“清單化督查+銷號式整改”管理模式，該公司組織開展專項督查5次，推動隱患整改周期從平均5小時壓縮至2小時，整改效率提升40%。通過構(gòu)建“巡查-反饋-整改-復核”的管理閉環(huán)，切實將安全制度從文本規(guī)范轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場操作標準，真正實現(xiàn)“問題在一線解決、成效在一線檢驗”的安全運維目標。 細化安全責任 激發(fā)基層管理效率 為強化安全管理，該公司創(chuàng)新推行“安全網(wǎng)格責任制”，將安全管理細化到基層班組，制定了“一崗一清單”考核細則，建立了“班組、中心、部門”三級督查網(wǎng)絡(luò)。班組每日對不安全行為和隱患進行記錄和整改，智維中心每周對各班組的安全工作進行評估和指導，安全監(jiān)督管理部每月對各智維中心的安全隱患進行安全大排查，實現(xiàn)責任落實、隱患排查、整改閉環(huán)的全流程管控。 全面落實“自保、互保、聯(lián)?！睓C制，各網(wǎng)格小組每周開展安全隱患“隨手拍”、崗位風險“一口清”活動，員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，使用手機拍照上傳至雙重預防管理信息平臺，各智維中心負責對問題進行及時處理，一季度設(shè)備故障率同比下降12%，讓安全管理“最小單元”迸發(fā)出強大效能。 創(chuàng)新治理模式 構(gòu)建全員參與安全生態(tài) 為了讓安全管理更加貼近員工、更有效地解決實際問題，該公司推出了“線上掃碼提建議+線下調(diào)研解難題”的雙向溝通渠道，切實做到讓員工訴求“事事有回音、件件有著落”。 今年以來，該公司累計收集職業(yè)健康、安全管理等方面建議11條，整改完成率100%。針對員工提出的機房噪聲問題，該公司對機房的空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備進行了優(yōu)化升級。并組織多場安全培訓和應(yīng)急演練，通過模擬火災逃生等情況，提升員工安全技能。一系列“微實事”的落地，不僅提升了員工獲得感，更凝聚起“安全管理人人參與”的強大合力。
“現(xiàn)在每個人的安全行為都與班組績效掛鉤，‘我的安全我負責，同事安全我有責’成了大家的共識?！毙”．斨蔷S中心運維班長王濤說道。
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