涌鑫公司緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作部署，厚植“四種經(jīng)營理念”，從安全管理、技術(shù)創(chuàng)新與降本增效等方面入手，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
科技賦能 安全管理不松懈 深化“智行·智安”安全文化落地實(shí)踐，通過“安全文化演講”“崗位‘雙述’比賽”“隱患隨手拍”等活動(dòng)，全員安全意識(shí)顯著提升。以“12分交警”式管理法為抓手，推行“1495”與“1245”安全管理模式，融合NOSA五星安健環(huán)體系與雙重預(yù)防機(jī)制，上半年“三違”數(shù)量同比下降13%。構(gòu)建“智能監(jiān)控+機(jī)器人巡檢+大數(shù)據(jù)分析”立體防控體系，智能化綜采工作面自動(dòng)預(yù)警頂板壓力、采煤機(jī)自動(dòng)行走割煤、液壓支架跟機(jī)移架支護(hù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)控減人保安，并廣泛運(yùn)用安全生產(chǎn)“曝光臺(tái)”智能終端，持續(xù)曝光典型，有效防范生產(chǎn)安全事故，大力推行AI視頻監(jiān)控與雙重預(yù)防系統(tǒng)深度融合，使隱患處理效率提升30%。 以“新”破局 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)再升級(jí) 煤炭產(chǎn)銷量分別完成全年57.43%、57.29%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成51.68%……面對(duì)煤炭市場的下行壓力與復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)，涌鑫公司以“智”為刃、以“穩(wěn)”為盾，高標(biāo)準(zhǔn)完成安山煤礦和沙梁煤礦三個(gè)精品綜采工作面的回撤與安裝，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開展智能快掘建設(shè)進(jìn)尺創(chuàng)水平活動(dòng)，創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進(jìn)新工藝、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、嚴(yán)格考核激勵(lì)，日單進(jìn)尺最高達(dá)36米，月單進(jìn)水平提升20%，成巷時(shí)間縮短75天，為生產(chǎn)接續(xù)按下“加速鍵”。大力推進(jìn)“井下空氣質(zhì)量革命”，創(chuàng)新應(yīng)用除塵風(fēng)機(jī)“長壓短抽”、泡沫除塵等技術(shù)，綜合除塵率達(dá)90.3%，井下作業(yè)環(huán)境顯著改善。 精打細(xì)算 控費(fèi)節(jié)支顯成效 深入踐行“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系，精準(zhǔn)管控材料、人工各環(huán)節(jié)，上半年商品煤成本同比降低7.24%。依托資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃創(chuàng)新“兩管一創(chuàng)”模式，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用56萬元，盤活閑置資產(chǎn)回收資金130余萬元，申報(bào)設(shè)備抵免、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除節(jié)約稅款近5000萬元。持續(xù)加強(qiáng)自主維修力度，組建技術(shù)攻關(guān)小組，自主維修備采支架161臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)自主安裝帶式輸送機(jī)，并通過優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)減少巖巷工程量，共節(jié)約費(fèi)用4000余萬元。
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