公司組織全體員工，學(xué)習(xí)管理大師彼德.圣吉的《第五項(xiàng)修煉.變革篇》---學(xué)習(xí)型組織如何面對(duì)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，初見此書，茫然了?？纯茨夸洠瑔?dòng)變革的挑戰(zhàn)，重新設(shè)計(jì)與重新思考的挑戰(zhàn)，持續(xù)變革的挑戰(zhàn)，又是戰(zhàn)略與目標(biāo)，又是恐懼與憂愁，又是評(píng)估與測(cè)量，最后真信者和不信者，感覺哪和哪都不挨，閱讀上失去了興趣。

  在這里首先分享一個(gè)小故事，關(guān)于彼德.圣吉的，早在2003年，在昆明第二屆學(xué)習(xí)型組織國(guó)際論壇上，彼德.圣吉興頭十足的宣講著他的學(xué)習(xí)型組織的理論，早在1990年，彼德.圣吉就在其代表作《第五項(xiàng)修煉》中將學(xué)習(xí)型組織理論進(jìn)行了深入的闡述，經(jīng)過十三年的運(yùn)作，已經(jīng)相當(dāng)成熟，世界各行業(yè)，各大企業(yè)均十分認(rèn)同，像福特，克萊斯勒，蘋果，但就在昆明，遇到冷場(chǎng)，宣講未結(jié)束，大量聽眾悄然立場(chǎng)，給承辦方造成巨額虧空，但承辦方負(fù)責(zé)人說(shuō)：“短期而言，經(jīng)濟(jì)上難以回報(bào)，但長(zhǎng)期看，對(duì)云南的企業(yè)，全國(guó)的企業(yè)將是一個(gè)福音”。負(fù)責(zé)人似乎看透了什么？也就是這句話又讓我對(duì)此書有了興趣，（當(dāng)然，閱讀此書也是一項(xiàng)任務(wù)），在國(guó)際上都得到認(rèn)可的東西，在我國(guó)，大家不原聽，不愿接受?！兜谖屙?xiàng)修煉.變革篇》是在我國(guó)進(jìn)入“十二五”之初出版的。此時(shí)，全國(guó)各級(jí)政府、各類企業(yè)和民間組織都面臨巨大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何尋找改革思路和方法，如何轉(zhuǎn)變管理方式和提升管理水平，這部經(jīng)典著作給了答案。

  那么今天公司又讓我們學(xué)習(xí)這部著作，用意何在？我們公司是否也面臨著巨大機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？（答案是肯定的，只是機(jī)遇與挑戰(zhàn)內(nèi)容不同而已）。先看標(biāo)題，學(xué)習(xí)型組織如何面對(duì)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

  “學(xué)習(xí)型組織”：這不用我多說(shuō)吧，大家都在這個(gè)組織中，得益于公司黨群部做了大量工作，也成就于在座各位的積極參與。

  “持續(xù)發(fā)展”：公司的愿景目標(biāo)是，打造世界一流，綠色、高效、智慧能源企業(yè)，從2012年11月12日，集團(tuán)公司宣布成立榆北公司，到2016年，國(guó)家減量置換，停產(chǎn)停建，到2017年，項(xiàng)目全部核準(zhǔn)，再到2018年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。我們正駕馭著榆北這般能源航母駛向世界一流的彼岸，目標(biāo)有了，我們的航海圖在哪里？ 就在我們中層管理者手中，就是我們的周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃。

  “如何面都挑戰(zhàn)”：書中自有黃金屋，正如作者建議的那樣，“讓本書成為我們自己的書”、“從任何地方讀起，并作出記錄，批注和練習(xí)”，也就是說(shuō)可以成為我們今后的工具書，每一項(xiàng)工作都是挑戰(zhàn)，運(yùn)用前面所提到的三個(gè)層面的挑戰(zhàn)來(lái)解決每項(xiàng)工作中遇到的問題。在實(shí)際工作中，我認(rèn)為做好以下三點(diǎn)是我們面對(duì)挑戰(zhàn)的基本功。

  一執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)部門而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)公司而言執(zhí)行力就是發(fā)展能力。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。作為公司中層管理者的一項(xiàng)重要能力是使員工及部門執(zhí)行的能力變得強(qiáng)大。大家在工作中也應(yīng)該能感覺到，公司部門與公司、部門與部門、所屬單位與公司、所屬單位與公司部門之間的執(zhí)行力到底如何？如何能做好，關(guān)鍵點(diǎn)在我們中層管理干部，要做好潤(rùn)滑劑而不是摩擦劑。在《企業(yè)最大的危機(jī)來(lái)自于干部》中講到：我們的中高層干部缺乏責(zé)任感，往往有如下表現(xiàn)：

  對(duì)組織價(jià)值觀（包括組織目標(biāo)）不遵守、不承諾、不踐行；

  不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當(dāng)；不敢開拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任感的缺乏，導(dǎo)致執(zhí)行力的下降。

  “道雖邇，不行不至”，沒有了執(zhí)行力，目標(biāo)再近，何時(shí)能到呢？

   二凝聚力：一只筷子輕輕被折斷，十只筷子牢牢抱成團(tuán)。在公司我們有工程、機(jī)電部門，規(guī)劃、安全部門，黨群、企管部門，財(cái)務(wù)、人力部門，審計(jì)、銷售部門，就好比一個(gè)拳頭，只有緊緊的握在一起才能打出漂亮的組合拳，才能真正發(fā)揮榆北力量。少一些推諉扯皮、少一些挖坑拆臺(tái)，把勁使在打造榆北文化、提升榆北效益、擴(kuò)大榆北影響力上。前面李永忠書記也在分享中講到了《團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性》。

   三學(xué)習(xí)能力：提高學(xué)習(xí)能力的本質(zhì)是學(xué)會(huì)思考，要想提升學(xué)習(xí)能力，就要從提高內(nèi)化和應(yīng)用知識(shí)的能力、分析和整理信息的能力、追問和反思經(jīng)驗(yàn)的能力這三個(gè)維度入手，并且學(xué)會(huì)建立自己的知識(shí)體系，達(dá)到知行合一。銷售部基礎(chǔ)薄弱，特別需要知識(shí)內(nèi)化，通過內(nèi)部交流和共享來(lái)改變認(rèn)知，并將學(xué)到的知識(shí)在工作中得以應(yīng)用。煤的品種分類、煤的各類用途包括成分分析我們要學(xué)習(xí)，煤的資源分布、煤的物流通道和煤的市場(chǎng)分布我們也要學(xué)習(xí)和掌握，包括智慧化裝車、煤的清潔利用、客戶和市場(chǎng)的開發(fā)、品牌建設(shè)和煤質(zhì)管理我們都要學(xué)習(xí)掌握。任重而道遠(yuǎn)，如何將我們榆北生產(chǎn)出的產(chǎn)品，不僅要賣出去，而且要賣個(gè)好價(jià)錢，對(duì)我們來(lái)說(shuō)壓力很大。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們唯一的出路。

最后，一句話和大家共同分享，“真正的快樂，是對(duì)生活的樂觀，對(duì)工作的愉快，對(duì)事業(yè)的熱心”！