近年來，運(yùn)維分公司堅(jiān)持把體制機(jī)制建設(shè)作為推進(jìn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和重要抓手，聚焦工作解決問題、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)揮作用，結(jié)合實(shí)際不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)一系列有針對(duì)性的體制改革措施，有效提高了業(yè)務(wù)推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。
健全體制機(jī)制 提供制度保障 該公司加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，采取有針對(duì)性的體制改革措施，逐步健全、有效的企業(yè)治理體系。加速申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、辦理專業(yè)資質(zhì)，加快發(fā)展腳步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為高質(zhì)量發(fā)展打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 結(jié)合實(shí)際工作，做好制度建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，健全完善人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等相關(guān)管理制度，定制外部市場(chǎng)拓展方案，積極對(duì)接外部市場(chǎng)企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 優(yōu)化人才建設(shè) 定制培育方案 通過定制煤礦智能化建設(shè)人才培育方案，積極引進(jìn)高精尖人才，以科技創(chuàng)新、工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，崗位為依托、績(jī)效考核為手段，實(shí)行組織結(jié)構(gòu)多樣化的管理模式，組建開放式的項(xiàng)目組、課題組，引進(jìn)中青年技術(shù)專家，組建高水平技術(shù)團(tuán)隊(duì)，把學(xué)術(shù)技術(shù)交流作為人才培養(yǎng)的重要形式。有計(jì)劃地組織專業(yè)技術(shù)人才參加專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)考察、技術(shù)交流、學(xué)術(shù)講座或論壇等，掌握本行業(yè)最新理論和技術(shù)進(jìn)展。 此外，為提高業(yè)務(wù)水平該公司以賽促練、以賽代培，組織員工參加技能大賽、比武練兵等活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、教授對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化技能培訓(xùn)，為員工提供技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。 管理提質(zhì)增效 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 該公司全面開展公開競(jìng)聘上崗，2022年公開競(jìng)聘上崗率100%（中層管理人員3人，工程師2人，班組長(zhǎng)10人），構(gòu)建了部門（中心）和個(gè)人聯(lián)合績(jī)效考核體系和客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。全面推行不勝任退出管理辦法制度、末等調(diào)整管理辦法，全力抓好三項(xiàng)制度改革，讓“有進(jìn)有出、有上有下、有高有低”成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化調(diào)整。 在新征程上，運(yùn)維分公司將圍繞“再造一個(gè)新榆北”目標(biāo)，緊盯責(zé)任、狠抓落實(shí)，把體制機(jī)制建設(shè)作為重點(diǎn)工作考核的重要內(nèi)容，全力打造煤礦行業(yè)智能化系統(tǒng)運(yùn)維高端品牌，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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