近年來(lái)，涌鑫公司圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力在人才“引進(jìn)、培養(yǎng)、選用”上狠下功夫，通過(guò)不斷豐富人才引進(jìn)方式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，健全人才選用機(jī)制，不斷發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
栽下“梧桐樹(shù)” 引來(lái)“金鳳凰” 為吸引更多優(yōu)秀人才加入，涌鑫公司不斷優(yōu)化薪酬分配制度，主動(dòng)打破職務(wù)工資體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系，提高核心人才薪酬水平，以較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇滿足人才的尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。創(chuàng)新使用期權(quán)薪酬和虛擬股權(quán)薪酬等中長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，與優(yōu)秀人才利益共享，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和留住核心人才目的。 同時(shí)，該公司建立全員績(jī)效考核工作機(jī)制，管理和專業(yè)技術(shù)人員任期考核工作機(jī)制、競(jìng)聘上崗工作機(jī)制。拓寬優(yōu)秀人才選拔任用渠道，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，建立起能上能下的用人機(jī)制，有效激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。 在工作和生活方面，涌鑫公司始終堅(jiān)持“以人為本”工作原則，積極推進(jìn)快速掘進(jìn)系統(tǒng)、無(wú)人值守變電所、水泵房機(jī)器人等智能化建設(shè)項(xiàng)目，降低員工工作強(qiáng)度；新建室內(nèi)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房、圖書(shū)館等生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，提高員工幸福指數(shù)。 “得益于公司的一系列人才引進(jìn)、留用舉措，去年我們已經(jīng)先后吸引了兩批優(yōu)秀大學(xué)生的加入，僅8月份報(bào)到入職的大學(xué)生中就有6名研究生，人數(shù)之多創(chuàng)下了歷史新高?！痹摴救肆Y源部工作人員介紹。 深耕“人才土” 育得“參天樹(shù)” 從新入職員工，到公司高級(jí)管理、技術(shù)、技能人才，涌鑫公司建立起了一套成熟、完整的人才培養(yǎng)體系。 樹(shù)高百尺，重在培根。為幫助新員工盡快適應(yīng)崗位并有效的提高技能水平、工作質(zhì)量和效率，涌鑫公司在新入職員工中全面推行“師帶徒”活動(dòng)，選擇技能等級(jí)為中級(jí)以上、崗位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上的熟練工擔(dān)任師傅，以四個(gè)月為期，對(duì)新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”全方位崗位技能指導(dǎo)。 幫助實(shí)行技能幫教，補(bǔ)齊職工技能操作短板；開(kāi)展員工職業(yè)能力評(píng)價(jià)工作，鼓勵(lì)職工參與職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)，提高技能水平，優(yōu)化技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)施“員工職業(yè)技能提升行動(dòng)”、提升“四員兩長(zhǎng)”和采煤機(jī)司機(jī)等核心技術(shù)、技能崗位綜合素質(zhì)；評(píng)定技能骨干和技能大師，承擔(dān)改革創(chuàng)新任務(wù)，充分發(fā)揮技能特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，精心培養(yǎng)技能人才，積極解決各項(xiàng)難題；聘任首席技師，配合公司引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝或解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題；參與本單位重大生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目咨詢、重大技術(shù)攻關(guān)工作；承擔(dān)緊缺型專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)等工作。一系列卓有成效的技能人才培養(yǎng)方式激活了公司發(fā)展的“滿池春水”。 搭建“英雄臺(tái)” 擂臺(tái)“折桂” 說(shuō)到安山煤礦通風(fēng)維護(hù)區(qū)技術(shù)員的張樂(lè)，人人都豎起大拇指。今年3月，張樂(lè)在第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能比賽中榮獲瓦斯檢查工二等獎(jiǎng)，后又被榆林市總工會(huì)、榆北煤業(yè)分別授予“駝城工匠”和“榆北工匠”榮譽(yù)稱號(hào)。這是繼他獲評(píng)全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師、陜煤集團(tuán)技能大師后的又兩項(xiàng)榮譽(yù)。 “大賽的競(jìng)技是成長(zhǎng)的快車(chē)道，比平常學(xué)習(xí)花更多時(shí)間，學(xué)更多東西?！睆垬?lè)講道。近年來(lái)，憑借著突出的技術(shù)水平，張樂(lè)多次參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)職業(yè)技能大賽，同國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)瓦斯檢查工種頂級(jí)選手同臺(tái)競(jìng)技，讓他感受到了大賽氛圍，從中也汲取了大量寶貴的競(jìng)技經(jīng)驗(yàn)。 從工人到技師，再到工匠，高技能人才成長(zhǎng)的每一步實(shí)踐，都離不開(kāi)公司人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。突出技能、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理技能人才隊(duì)伍，定期選拔，形成梯級(jí)技能“人才池”。公司不斷加強(qiáng)高技能人才的日常管理，積極推動(dòng)落實(shí)有關(guān)政策，完善勞模工匠等人才的待遇，優(yōu)先推薦參加高技能人才評(píng)選，為技能人才成長(zhǎng)成才搭建人生出彩的舞臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了高技能人才支持。
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