安山煤礦、沙梁煤礦均保持NOSA安健環(huán)三星管理水平，榮獲“2022-2023年度煤炭工業(yè)特級安全高效煤礦”稱號……涌鑫公司緊緊錨定安全發(fā)展的總體目標(biāo)，進一步落實落細(xì)安全生產(chǎn)防范措施，從嚴(yán)從實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從零開始，向零奮斗，全力保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 強基固本 協(xié)同推進強化安全主體責(zé)任落實 始終把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作的科學(xué)指引和根本遵循，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討學(xué)習(xí)、安全宣講進區(qū)隊等形式加強宣貫力度。 制定安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺賬”，不斷壓實礦井“一把手”安全責(zé)任，持續(xù)推進“三管三必須”落實到位；修訂完善《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》《安全目標(biāo)管理制度》《生產(chǎn)安全事故隱患排查管理制度》等40余項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理“縱向到底、橫向到邊”的全覆蓋；圍繞安全管理要求，扎實開展機電運輸、“一通三防”、頂板管理等各類安全專項檢查活動。2024年，組織專項檢查26次，查出的各類安全問題、隱患均已全部完成整改，進一步夯實了礦井安全基礎(chǔ)管理。 謀篇布局 綜合施策深化本質(zhì)安全水平 堅持以“智”護航安全生產(chǎn)，圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”目標(biāo)，持續(xù)深化“智慧礦山”建設(shè)，強化“一張圖一平臺五中心”智能化管控模式，建成了涵蓋智能綜合管控平臺、大數(shù)據(jù)中心、云計算中心以及各專業(yè)56個智能化子系統(tǒng)平臺。 在新技術(shù)應(yīng)用方面，安山煤礦首套400米智能化超長綜采工作面成套裝備成功應(yīng)用，減少巷道掘進工程量40%至50%，提高煤炭資源回收率10%，有效減少了因工作面的搬家、設(shè)備的拆卸、安裝帶來的安全風(fēng)險。通過與科研院校合作，對安山煤礦、沙梁煤礦通風(fēng)系統(tǒng)進行建模，構(gòu)建起高效精準(zhǔn)控風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)的可視化和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系的智能安全管理，為安山煤礦大墩溝風(fēng)井投運后的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化提供了科學(xué)依據(jù)和決策支持。 建設(shè)完成智能輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)輔助運輸智能化管理，提高了安全系數(shù)和生產(chǎn)效率，有效預(yù)防了輔助運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井“增安提效，智慧發(fā)展，高效運營”的目標(biāo)。 厚植文化 多措并舉提升安全管理軟實力 安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，涌鑫公司在不斷鞏固現(xiàn)有安全文化建設(shè)成果的同時，還將積極探索更新的安全管理機制和宣傳教育途徑，將“安全”二字深深烙印在每一個職工心中。 認(rèn)真貫徹落實榆北煤業(yè)“智行·智安”安全文化理念，通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，為安山煤礦、沙梁煤礦分別定制了“1495”和“1245”安全管理模式。利用班前會宣講、牌板展示、媒體宣傳、教育培訓(xùn)等形式積極向職工宣傳安全文化理念，并通過“安全宣講進區(qū)隊”“井口送安全”“親情囑安全”“安全演講比賽”等活動，將安全文化理念深深植根于員工心中。 以“638”人才培養(yǎng)模式為基準(zhǔn)，分三個層次加強人才隊伍建設(shè)。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、提高技能水平為重點，通過“一對一”技能幫教、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武等載體提高員工技能水平；堅持實施公開競聘，深化選人用人機制，成立張樂創(chuàng)新工作室，著力打造一支高素質(zhì)人才隊伍。
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