在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的指引下，信息化運(yùn)維分公司緊扣“提質(zhì)增效”主線，通過精打細(xì)算的“緊日子”智慧、精研市場的“賺錢”思維、和精耕細(xì)作的“營銷”策略，將經(jīng)營理念深度融入物資管理、項(xiàng)目采購及運(yùn)維管理等方面，探索出具有信息化運(yùn)維分公司特色的降本增效新路徑。
“緊日子”過出“好日子”
面對(duì)成本壓力，該公司實(shí)施“精準(zhǔn)采購、精細(xì)管理、精益運(yùn)營”三精工作法。通過逐月拆解全年物資采購計(jì)劃，強(qiáng)化物資計(jì)劃上報(bào)環(huán)節(jié)的審核工作，著力提升全體人員的成本管控意識(shí)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格杜絕不必要運(yùn)維物資的上報(bào)行為，穩(wěn)步推進(jìn)物資庫存的降低，逐步實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化與成本效益的最大化。 在設(shè)備回收復(fù)用領(lǐng)域，該公司制定并實(shí)施《物資管理辦法》和《修舊利廢管理辦法》，明確了設(shè)備回收復(fù)用和修舊利廢的標(biāo)準(zhǔn)以及具體措施。進(jìn)一步加大廢舊設(shè)備修復(fù)再利用的力度，2024年通過自主維修累計(jì)成功修復(fù)設(shè)備200余臺(tái)，總計(jì)節(jié)省物資采購費(fèi)用300余萬元，圓滿完成年度修舊利廢目標(biāo)。 “賺錢”思維優(yōu)化“花錢” 在深度踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一先進(jìn)管理理念的過程中，該公司始終將“降本增效”奉為核心。通過市場化競爭機(jī)制和精細(xì)化流程管控，精準(zhǔn)把控采購各環(huán)節(jié)。針對(duì)服務(wù)類及工程類項(xiàng)目，嚴(yán)格恪守“三家比選”原則，從資質(zhì)信譽(yù)、過往服務(wù)質(zhì)量、詳細(xì)報(bào)價(jià)方案等多維度深入橫向?qū)?biāo)。緊密結(jié)合歷史采購數(shù)據(jù)以及行業(yè)成本基線，全方位綜合考量，精心篩選出質(zhì)量過硬、價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)合作方，切實(shí)達(dá)成資源投入與價(jià)值產(chǎn)出的最優(yōu)平衡。 “營銷”思維激活“生產(chǎn)”潛能 信息化運(yùn)維分公司將營銷理念植入運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維服務(wù)由“被動(dòng)保障”向“主動(dòng)預(yù)測”轉(zhuǎn)化。所研發(fā)設(shè)計(jì)出的煤炭行業(yè)首個(gè)“運(yùn)維中心系統(tǒng)”通過采集所運(yùn)維服務(wù)礦井的IT與OT類設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和微服務(wù)等技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并整合計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)服務(wù)器負(fù)載性能報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)延時(shí)等異常消息的可視化監(jiān)測和故障報(bào)警。該系統(tǒng)利用“AI分析預(yù)判”功能，不斷對(duì)以往設(shè)備故障原因進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，能夠?qū)︻愃乒收系陌l(fā)生進(jìn)行預(yù)判，在初期就將隱患消滅，將運(yùn)維成本降到最低。
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