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基層動(dòng)態(tài)
“團(tuán)旗紅”+“檢修藍(lán)” 奏響“四種經(jīng)營(yíng)理念”青春樂(lè)章
發(fā)布時(shí)間:2025-04-18      作者:      分享到:

在涌鑫公司沙梁煤礦的液壓支架維修現(xiàn)場(chǎng),“團(tuán)旗紅”與“檢修藍(lán)”相互交織,正是沙梁煤礦聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”,踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”,實(shí)行降本增效之舉的生動(dòng)寫(xiě)照。

“團(tuán)旗紅”:鮮衣怒馬展擔(dān)當(dāng)

乙方思維筑保障

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“注意腳下,清理大塊矸石時(shí)兩個(gè)人合作,一定要注意安全……”隨著維修支架青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高韜的一聲令下,12名青年突擊隊(duì)隊(duì)員迅速行動(dòng),沙梁煤礦支架維修現(xiàn)場(chǎng)瞬間活力四溢。

支架維修期間,沙梁煤礦充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的“哨兵”職能,以“用乙方思維做甲方”的經(jīng)營(yíng)理念為指引,開(kāi)展“崗位奉獻(xiàn)我行動(dòng)”“青年突擊隊(duì)”“傳幫帶”等志愿服務(wù)活動(dòng)。新一批團(tuán)青隊(duì)員化身“后勤管家”,主動(dòng)承擔(dān)后勤保障工作,從送水、配送配件,到預(yù)訂班中餐、打掃衛(wèi)生,每一處細(xì)節(jié)都精心對(duì)待,將“團(tuán)青突擊隊(duì)”與“后勤服務(wù)隊(duì)”的先鋒模范作用展現(xiàn)得淋漓盡致。過(guò)往參與過(guò)支架維修的“老”團(tuán)青隊(duì)員,如今成長(zhǎng)為“師傅”,同樣以乙方服務(wù)甲方的熱忱,毫無(wú)保留地為新團(tuán)員提供支架維修技術(shù)指導(dǎo),利用零碎時(shí)間開(kāi)展實(shí)操教學(xué),把檢修現(xiàn)場(chǎng)變成實(shí)踐課堂,助力新隊(duì)員每日都能收獲滿滿。

“檢修藍(lán)”:滄海橫流顯真章

緊日子里創(chuàng)效益

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在支架維修的“舞臺(tái)”上,身著藍(lán)色工裝的支架維修工是最佳“主演”,他們以“用緊日子過(guò)好日子”的信念,仔細(xì)檢查每一臺(tái)支架,確保支架在“升級(jí)”后安全可靠、經(jīng)久耐用。

此次支架維修任務(wù)繁重,不僅要對(duì)161臺(tái)備采支架進(jìn)行全面維修,還要將手動(dòng)操作升級(jí)為電液控,技術(shù)難度大幅提升,且檢修工期僅45天。維修改造完成并驗(yàn)收合格后,這些支架將被安裝至215203綜采工作面,投入緊張生產(chǎn)。為激勵(lì)檢修隊(duì)員通過(guò)創(chuàng)新“技改”保障安全,維修組依托“黨小組+班組”模式,針對(duì)支架日常維修難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),通過(guò)每日技術(shù)總結(jié)、每周故障分析會(huì)等形式,不斷提升檢修隊(duì)伍的技能水平。其間,他們成功攻克電液控系統(tǒng)升級(jí)難題,研發(fā)出支架壓力智能監(jiān)測(cè)裝置,使設(shè)備故障率降低60%;創(chuàng)新實(shí)施“模塊化檢修法”,將單臺(tái)支架檢修時(shí)間縮短至8小時(shí),檢修工期從45天縮短至35天,用實(shí)際行動(dòng)完美詮釋了“緊日子”里的精細(xì)管理。

“紅+藍(lán)”:乘風(fēng)破浪促發(fā)展

賺錢思維育未來(lái)

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“留意液壓閥組的密封性。”青年隊(duì)員與檢修“老師傅”默契配合。清晨陽(yáng)光灑在支架立柱上,“團(tuán)旗紅”驅(qū)動(dòng)著“藍(lán)色方陣”在維修戰(zhàn)場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn),首階段40臺(tái)電液控系統(tǒng)升級(jí)調(diào)試已順利完成。

為發(fā)揮“金點(diǎn)子”孵化器作用,青年突擊隊(duì)與檢修團(tuán)隊(duì)以“用賺錢思維去花錢”為導(dǎo)向,通過(guò)建立“三同三共”機(jī)制(同步制定檢修方案、共同組建攻堅(jiān)專班,同步推進(jìn)技術(shù)革新、共同破解技術(shù)難題,同步強(qiáng)化安全管控、共同筑牢安全防線),檢修效率提升40%,人力成本降低25%,總體節(jié)約維修成本達(dá)1500余萬(wàn)元,為礦井降本增效注入強(qiáng)大動(dòng)力。

更為關(guān)鍵的是,通過(guò)“紅導(dǎo)師+藍(lán)工匠”結(jié)對(duì)模式,培養(yǎng)出5名既懂技術(shù)創(chuàng)新又擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)合型人才。其中3名青年骨干牽頭完成的《液壓支架電液控系統(tǒng)優(yōu)化》項(xiàng)目,后續(xù)每年可節(jié)約液壓支架電液控系統(tǒng)維修成本100萬(wàn)元,以當(dāng)下的資源投入換取長(zhǎng)遠(yuǎn)收益,彰顯“賺錢思維”的經(jīng)營(yíng)智慧。