第一部分：學(xué)精神 抓重點(diǎn) 蛻變轉(zhuǎn)型見成效

11月3日，榆北公司召開了十九大精神專題傳達(dá)會(huì)議，要求學(xué)習(xí)貫徹十九大精神要做到“三個(gè)結(jié)合”， 凝聚榆北力量、彰顯榆北精神、創(chuàng)造榆北速度、展示榆北風(fēng)采，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對曹家灘礦業(yè)公司來說，正是豪情滿懷，緊扣國家脈搏，做好發(fā)展文章，把握歷史新機(jī)遇的發(fā)展良機(jī)。如何把握良機(jī)，讓曹家灘轉(zhuǎn)型為煤炭行業(yè)的領(lǐng)航者，陜煤的利潤源，是檢驗(yàn)曹家灘貫徹落實(shí)十九大精神的最好答案。

一是在項(xiàng)目建設(shè)上見成效。根據(jù)黨的十九大的新精神新要求，認(rèn)真梳理公司當(dāng)前的各項(xiàng)工作，完善政策措施，加大推進(jìn)力度，確保年初部署的各項(xiàng)任務(wù)全面完成。開展調(diào)研工作，把公司當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問題摸清摸透，切實(shí)提高謀劃工作、制定政策、推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入開展務(wù)虛研討，研究提出務(wù)實(shí)舉措，為建設(shè)獨(dú)具曹家灘特色的世界級智慧化礦井，打好試運(yùn)轉(zhuǎn)和原煤生產(chǎn)兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

二是在內(nèi)部管理上見成效。堅(jiān)持將創(chuàng)新貫徹到公司發(fā)展建設(shè)的方方面面，在管理手段上謀求突破點(diǎn)，不斷推進(jìn)思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，讓創(chuàng)新成為公司的亮點(diǎn)，成為職工的最大紅利，成為青年人才展示才華的良好平臺(tái)。

三是在建設(shè)綠色家園上見成效。建設(shè)“綠地藍(lán)天、環(huán)保美麗的曹家灘?！笔俏覀儾芗覟┤说膴^斗目標(biāo)。堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享”的發(fā)展理念，將環(huán)境保護(hù)、生態(tài)效益同安全生產(chǎn)放在同等重要的位置上進(jìn)行謀劃，樹立綠色觀念，讓綠色成為曹家灘人的生活態(tài)度，讓環(huán)保成為曹家灘人的行動(dòng)自覺。

四是在黨建科學(xué)化水平上見成效。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，使黨建工作融入公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。著力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、宣傳工作引導(dǎo)作用、先進(jìn)文化凝聚作用、群團(tuán)組織橋梁作用，切實(shí)將黨的十九大提出的新思路、新觀點(diǎn)、新論斷、新戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體措施，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

總的來說，曹家灘礦業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)所有手續(xù)達(dá)到合法化，每位干部職工擔(dān)起責(zé)任，站好崗，履好職，做好本職工作，早日完成礦井基本建設(shè)，以豐厚的效益回報(bào)榆北和集團(tuán)，就是將黨的十九大精神落到了實(shí)處，就是真真切切的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了十九大精神。

第二部分：曹家灘公司當(dāng)前礦情

（一）采礦證于11月6日得到批復(fù)，11月16日進(jìn)行了安全設(shè)施設(shè)計(jì)評審，最近正在加緊辦理開工備案手續(xù)。

（二）全年預(yù)計(jì)完成投資13.95億元。

（三）礦井進(jìn)度：1、2017年1-10月,累計(jì)完成基建進(jìn)尺20104m,預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺27011m。2、地面生產(chǎn)系統(tǒng)完成總工程量85%，預(yù)計(jì)年底，塊煤倉、末煤倉主體完工。3、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)所有工程預(yù)計(jì)2018年4月全部投入使用。4、采暖工程本月底試運(yùn)行。5、環(huán)境保護(hù)工程生活污水、礦井處水理站本月底試投運(yùn)。6、安裝工程，2017年底，中央變電所、主排水泵房安裝完成，2018年2月份組織首采面安裝工作。

第三部分：畫藍(lán)圖 定目標(biāo) 釋放紅利回報(bào)榆北

“智者應(yīng)時(shí)而變，順時(shí)而謀。”我們必須胸懷大局，把握大勢，順勢而為，找準(zhǔn)未來目標(biāo)與定位，精準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，開創(chuàng)工作新局面。

從“時(shí)”上看，曹家灘礦業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入收官，2018年是礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵期，煤炭生產(chǎn)也將逐漸拉開序幕并迅速形成規(guī)模效益。

從“勢”上看，曹家灘礦業(yè)公司項(xiàng)目資源優(yōu)質(zhì)，前景廣闊，發(fā)展?jié)摿㈥懤m(xù)釋放出來，將成為陜煤集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭雁。

審時(shí)度勢，2018年，我們曹家灘人比以往更接近、更迫切、更渴望完成礦井建設(shè)任務(wù)，我們有信心、有責(zé)任、也有能力建成世界級智慧化礦井。

2018年整體工作部署：實(shí)施“13336”工程，即圍繞一個(gè)愿景，推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑三大高地，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，突出六項(xiàng)重點(diǎn)。

1個(gè)愿景：按照“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的要求，采用一流的設(shè)備、組建一流的隊(duì)伍，創(chuàng)新管理模式應(yīng)用，在一流的資源條件基礎(chǔ)上，建成具有“五化”特色的世界級智能化標(biāo)桿煤炭企業(yè)，努力打造實(shí)力曹家灘、美麗曹家灘、活力曹家灘、幸福曹家灘。

3個(gè)轉(zhuǎn)型：抓節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)度，超預(yù)期，實(shí)現(xiàn)從建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井華麗轉(zhuǎn)型；穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、增效益，實(shí)現(xiàn)從股東投資向股東產(chǎn)生利益根本轉(zhuǎn)型；嚴(yán)制度、重自律、提水平，實(shí)現(xiàn)從制度管理向心治管理高階轉(zhuǎn)型。

3大高地：綠色環(huán)保引領(lǐng)、科技創(chuàng)新強(qiáng)勁，創(chuàng)造能力活躍，構(gòu)筑科技創(chuàng)新高地；盤活存量、擴(kuò)大增量，提高質(zhì)量，構(gòu)筑人才積聚高地；環(huán)境質(zhì)變、文化豐滿，獲得感提升，構(gòu)筑文化樂居高地。

3大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)礦井基本建設(shè)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原煤500萬噸，力爭600噸目標(biāo)。

6項(xiàng)重點(diǎn)：一是盯現(xiàn)場，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零目標(biāo)；二是抓節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)度，力爭按期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，完成全年原煤產(chǎn)量、目標(biāo)任務(wù)；三是超前謀劃，全面啟動(dòng)單項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作；四是培強(qiáng)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建管理模式，打造精干高效、現(xiàn)代科學(xué)管理體系；五是抓質(zhì)量，塑精品，力爭年底礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)；六是黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，打造以“安全高效、創(chuàng)新有為、人文和諧”為核心的曹家灘特色文化。

圍繞“13336”整體工作思路，我們將著重在“抓節(jié)點(diǎn)、促進(jìn)度、提質(zhì)量”上下工夫，在“育人才、精管理、創(chuàng)品牌”上做文章，在堅(jiān)守“安全紅線、環(huán)保底線、紀(jì)律高壓線”上不放松，重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零目標(biāo)。

構(gòu)建責(zé)任明確、流程規(guī)范、檢查精細(xì)、考核精準(zhǔn)、激勵(lì)有力的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系。按照“小動(dòng)作總會(huì)收到時(shí)間罰單”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，加強(qiáng)過程管控。深入推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全管理思維和理念的進(jìn)一步突破和提升，使安全管理從讓人不敢違章的人治上升到讓人不能違章的機(jī)治和讓人不愿違章的心治。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場、狠抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。

一是對照建設(shè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《安規(guī)》標(biāo)準(zhǔn)，抓好工程管理，實(shí)行分級管理，明確責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤，進(jìn)行全過程、全方位質(zhì)量控制。二是嚴(yán)格按公司“雙帶”班與值班制度，注重現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，把一個(gè)干部隊(duì)伍好作風(fēng)帶到現(xiàn)場；三是抓住首采工作面貫通形成，地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)工程。

（三）突出重點(diǎn),增創(chuàng)優(yōu)勢,推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

按照“兩中心一部室、五大系統(tǒng)”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施“五化”管理，構(gòu)建精干、高效、協(xié)同的運(yùn)營管理平臺(tái)，實(shí)行專業(yè)化承包運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。把企業(yè)的各項(xiàng)工作納入到具體制度中，讓制度成為企業(yè)真正的老板；在落實(shí)上按分工與完成情況，做到用制度管人、管事、管權(quán)、不碰雷區(qū)、不越紅線。

（四）優(yōu)化配置，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍組建工作。

以智慧化礦井人才隊(duì)伍需求為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)組建一支以大學(xué)生為主的高素質(zhì)綜采、機(jī)電隊(duì)伍。健全公司、區(qū)隊(duì)兩級職工培訓(xùn)教育管理體系，抓好職工培訓(xùn)。創(chuàng)建優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)行能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，對那些善謀實(shí)干的人、技術(shù)過硬的人、年輕有為的人要格外重視，特別是要以長遠(yuǎn)的目光，抓好青年的教育和培養(yǎng)工作，激勵(lì)各類優(yōu)秀職工不斷成長成才。

（五）科技強(qiáng)企，注重創(chuàng)新，增強(qiáng)礦井核心競爭力。

努力鍛造干部職工能在“促進(jìn)安全生產(chǎn)、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率效益和提高創(chuàng)新能力”上敢于攻堅(jiān)、善于攻堅(jiān)的良好作風(fēng)，使創(chuàng)新成為公司發(fā)展的亮點(diǎn)，成為干部職工謀取紅利的源泉。積極與西安煤科院等科研院所合作，圍繞主副斜井井筒治水、特厚煤層開采方法研究等科研項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。

（六）完善提升，打造品牌，深入推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

以打造世界級智慧化礦井為目標(biāo)，完善“一家人”文化體系，凝聚“同一聲音、同一步伐、同一目標(biāo)”的團(tuán)隊(duì)力量。在加強(qiáng)制度文化、行為文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程上下功夫，打造以“安全高效、創(chuàng)新有為、人文和諧”為核心的“一家人”特色文化體系，形成文化品牌。

曹家灘建設(shè)歷經(jīng)四年多，得到榆北公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助，曹家灘礦業(yè)公司將竭盡全力回報(bào)榆北。曹家灘不僅要為榆北回報(bào)利潤，還要為榆北提供建設(shè)經(jīng)營世界級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不僅要為榆北培養(yǎng)更多的高素質(zhì)管理人才和技術(shù)拔尖人才，還要在各方面為榆北贏得榮譽(yù)！